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学前教育新进入者的威胁
简述五种竞争力模型的五种竞争压力的来源。
答:
(1)
新进入者的威胁
。加入一个产业的新对手会引进新的业务能力,同时也常常带来可观的资源。但新进入者的最终目的是获取市场份额,结果,价格可能被压低或导致该行业成本的上升,利润率下降。(2)替代品的威胁。广义地看,一个产业的所有企业都与生产替代品的产业竞争。替代品设置了产业中企业可牟取利润的...
学前教育
竞争对手有哪些
答:
有托儿所。托儿所算是
学前教育
的最大竞争者,学前教育行业潜在竞争对手的
威胁
,潜在竞争对手指那些可能
进入
行业参与竞争的企业,它们将带来新的生产能力,分享已有的资源和市场份额。
学前教育
仍然让家长焦虑,焦虑的点都有些什么?
答:
1.分离焦虑。从儿童心理发展的角度来说,满3岁的孩子开始
进入
一个新阶段。在这之前,孩子更多地把他和妈妈看成一体,他通过密集的连接从妈妈那里吸收安全感。而这之后,自主、独立才变成他最重要的任务,他开始真正脱离妈妈,尝试成为一个独立的个体。在被强烈独立意识召唤的同时,另一股相反的力量也变...
学前教育
职业生涯规划书
答:
主动积极、认真负责、为人正直、自信、有创新思想,并有一定工作方法和能力,我相信我在从事
幼教
职业中一定可以保持我的优点,发展我应有的水平,并不断学习新的知识,探索新的事物,跟上时代的脚步,做个有计划、有目标、有学识的优质老师。
五种力量模型分析的
新进入者的威胁
答:
五种力量模型分析的
新进入者的威胁
是指:新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性
进入威胁
的严重程度取决于...
新竞争
者的威胁
属于
答:
新竞争
者的威胁
属于企业面临的威胁。新竞争者的威胁是指:
新进入者
在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。一般情况下,在...
“波特模型”的五种竞争力量包括哪些
答:
2、购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。3、
新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致...
简述迈克尔波特的五种竞争力量
答:
五种竞争力量是:1、供应商的讨价还价能力。2、购买者的讨价还价能力。3、
新进入者的威胁
。4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争。波特现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书...
五力分析法主要包括五个方面
答:
五力分析法主要包括五个方面有供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、
新进入者的威胁
、行业竞争程度。1、供应商的议价能力:供应商的议价能力是供应商对价格和合同条件的影响力。如果供应商数量有限或供应商所提供的产品或服务在市场上独特且稀少,那么供应商就有更大的议价能力。他们可以通过...
在波特五力分析中,
进入者威胁
的大小取决于()
答:
在波特五力分析中,进入者威胁的大小取决于以下几个因素:1. 行业壁垒:如果一个行业存在较高的进入壁垒,如技术壁垒、资金壁垒、品牌壁垒等,那么
新进入者
就会相对较少,从而降低了他们
的威胁
。2. 规模经济:如果一个行业具有规模经济的特点,即生产规模越大,成本越低,那么现有企业可能会对新进入者...
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