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子公司重大事项决策程序
三级全资
子公司重大事项决策
需要报一级
公司决策
吗?
答:
在一般情况下,三级全资
子公司重大事项决策
需要向一级公司进行报告。这是因为,全资子公司通常是一级公司在市场上经营业务和扩大规模的手段之一,而全资子公司自身的经营和发展也会对一级公司产生一定的影响。按照公司法和行业监管部门的规定,全资子公司需要向其直接管理的上级公司进行关键决策、投资计划、债...
如何规范执行"三重一大"集体
决策
制度
答:
各单位要制定领导班子议事规则,做到规范化、制度化、程序化,保证
决策过程
的科学民主和结果的公正合理。各领导班子集本决策过程应包括以下主要程序。一、酝酿决策 1、“三重一大”
事项决策
前,应进行广泛深入的调查研究,充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项,应进行专家论证、技术咨询、决策评...
控股
子公司
的管理原则
答:
控股
子公司
应依据公司的经营策略和风险管理政策,建立起相应的经营计划、风险管理
程序
。控股子公司建立
重大事项
报告制度和审议程序,按规定及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司股票及其衍生品种交易价格产生重大影响的信息,并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。控股子...
母公司对
子公司
控制的主要手段
答:
并按照《公司法》规定的
程序
和权限对其
子公司
行使
重大事项决策
权。如公司的经营方针、投资计划,公司增加或减少注册资本,公司发行债券,公司的年度预算,公司的合并、分立、解散、清算等事项。根据需要通过公司章程列入重大事项决策内容。作为被投资企业的子公司,应当切实维护出资者的合法权益,执行出资者作出的
重大决策
,为出资...
事件备案
大事
备案
答:
8.3企业重大生产经营行为 8.3.1、公司及
子公司
执行上级政府、部门下达的有关任务的情况;8.3.2、公司季度、年度生产经营运行情况;8.3.3、公司半年、年度工作总结报告。8.4其他须汇报的事项。9公司在
决定子
企业的
重大事项
或对其子公司的重大事项行使股东权利前,应先向市国资委请示,按国资委批复意见...
母子
公司
权责划分指南 | 清单 | 制度 (纲要)
答:
1. 保护权益,提升效率母子公司制度旨在确保所有参与方的权益得到保障,同时通过明确的权责划分,提高企业治理水平,减少风险,优化集团整体效能。这包括:母公司:制定战略
决策
,监督执行,审批
重大事项
,资本运作,适时调整结构,保障
子公司
运营规范。子公司:在授权范围内独立经营,承担业务责任,维护出资人...
如何有效管控
子公司
答:
制定《董事会议事规则》,明确
重大事项
的报告制度和审议
程序
,并严格按照授权规定审议。如:加大董事会召集的频度(甚至可以达到每月一次),并且在每次董事会上,决议较多的事项,争取把董事会层面搞成真正的
决策
会议,而把经理班子搞成执行会议层面;科学设计对
子公司
的人事控制方式,可以通过规范岗位变动程序等...
子公司
与控股子公司的区别有哪些?
答:
重大事项决策
的权利。3、权利不同
子公司
的经营活动也要受到母公司的控制,要服从母公司的总体战略和总体利益的需要。但这种控制是间接的,也与母公司拥有股权的比例正相关。控股子公司负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务。参考资料来源:百度百科-控股子公司 参考资料来源:百度百科-子公司 ...
子公司
与控股子公司的区别有哪些?
答:
两家公司是独立的,有独立的法人,分开合算,全资
子公司
是控制100%的股份,但两家公司独立,有独立的法人资格。控股股东或实际控制人的身份行使对控股子公司的重大事项监督管理权,对投资企业依法享有投资收益、
重大事项决策
的权利。同时控股股东负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务 子公司的股份被另...
集公司如何管理
子公司
答:
(3)母公司与主要成员企业之间的关系。企业集团是一种以母公司为核心、
子公司
为主要成员的组织体系,母公司的主要作用是依照法律
程序
和集团章程,组织制定和实施集团的长远规划和发展战略;开展融资、企业购并、资产重组等资本经营活动;
决定
集团内部的
重大事项
;推进集团成员企业的组织结构及产品结构的调整;建立集团的市场营销...
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