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如何避免三个和尚没水喝现象
如何
运用四大匹配原理解决
三个和尚没水
吃的难题?
答:
方法如下:
1、轮流挑水
,可以让其他人休息,在轮到他抬水时候更有劲。2、
分工负责
,大家明确责任,同时分工协作,这样不仅解决了吃水问题,而且建立了新的管理机制。3、建立一种激励机制,谁承担挑水的任务,就承认他对寺里做出贡献,在物质分配、职务晋升等方面优先考虑,如果挑水者成绩显著,给予额外奖。
如何避免三个和尚没水喝
的
现象
,从心理学方面
答:
只有一个和尚时,由于生存的需要,没有逃避的可能性,只有自己去挑水
。同样的道理,当你让某个人全权负责某项事情,他没有丝毫推卸的余地,往往及时甚至提前完成任务,圆满解决问题。当出现两个和尚时,人的惰性和依赖性明显体现,要么每个和尚负责一天的挑水,要么共同去抬水。虽然抬水好像不合算:每次...
企业
如何避免三个和尚
的困境?
答:
第一个和尚把一桶水摇上去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚在地上休息
。三人轮流换班,一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。同样是三个和尚,为了一个共同的目标——喝水,分别采取不同的办法,搞机制创新、管理创新和技术创新,办法在变,观念也在转变。企业要生存、要发展也一定要发挥创新、协作...
,
如何
解决"一个和尚有水喝两个和尚抬水喝,
三个和尚没水喝
"的问题.,
答:
分清责任,奖勤罚懒。
...
三个和尚没水喝
为什么会产生这种
现象
如何防止
和克服(用管理学回答...
答:
在三个和尚没水喝的故事中,
如果年老的长老不是“睁只眼, 闭只眼, 只念阿弥陀佛”的话, 也就不会造成没水喝的局面了
。从人力资源管理的角度来 看问题,管理者应该从规范化管理和人性化管理两方面入手。 首先我们讨论规范化管理 第一,将需要做的事情全部列举出来,如挑水,洗衣服,砍柴、做...
从管理学角度,
如何
解决“
三个和尚没水
吃”的问题呢?
答:
缺乏团结力量,互相推卸责任和义务。只有一
个和尚
时,由于生存的需要,没有逃避的可能性,只有自己去挑水。同样的道理,当让某个人全权负责某项事情,他没有丝毫推卸的余地,往往及时甚至提前完成任务,圆满解决问题。当出现两个和尚时,人的惰性和依赖性明显体现,要么每个和尚负责一天的挑水,要么共同去...
在职场上,假如自己是员工,
怎样
改变“
三个和尚没水
吃”的状况?如果是领...
答:
第二个和尚继续挑,又转给第
三个和尚
,挑到缸里灌上去,空桶回来再接着挑。这样一搞接力赛,就从早到晚不停地挑,大家都不累,水很快就挑满了。这是协作的办法,可以叫“机制创新”。第二个庙,老和尚把三个和尚徒弟叫来,说我们立下了新的庙规,引进了竞争机制。三个和尚都去挑水,谁水挑得...
怎样
才能破
三个和尚没水喝
的困局?
答:
从管理学角度,如何解决“
三个和尚没水
吃”的问题呢?用制度管人,不用人管人。 人人都想最大的得到利益,而且想最少的付出。这就是原因。不单单是人,科学家在观察海豚的时候,也发现这样问题。海豚知道捕鱼是集体完成的,自己没有能力驱赶大量的鱼群,所以海豚要个体作出自己的义务。但聪明的海豚...
如何
破解
三个和尚没
有
水喝
的问题?
答:
三个和尚没水喝
,主要是劳动没有分配。解决问题也有很多种方式:1,劳动按照时间分配。三人轮流打水,每人每天打一缸水,从而平均劳动一起收益。2,按照劳动量分配。将打水路线平均分为三段,三个人平均劳动量。3,合作劳动。发明一个三人打水道具,三个人一起打水一起喝。
从人力资源管理的角度,
如何
解决
三个和尚没水
吃的问题
答:
我以为,
三个和尚没水
吃的
现象
,从人力资源角度来看,表面上是人力资源潜能没有得到有效开发,实质上是人力内耗的表现,解决的思路如下:1、选人:选对“和尚”,“与其花力气教会火鸡爬树,不如直接找来一只松SHU”;2、用人:对小团队进行组织分工,明确职责,形成《岗位说明书》,分工不清往往导致...
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