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如何进行组织设计
组织设计
答:
(1)确立组织目标:通过收集及分析资料,进行设计前的评估,以确定组织目标
。(2)划分业务工作:一个组织是由若干部门组成的,根据组织的工作内容和性质,以及工作之间的联系,将组织活动组合成具体的管理单位,并确定其业务范围和工作量,进行部分的工作划分。(3)提出组织结构的基本框架:按组织设计要求...
组织
结构
设计
的步骤是什么
答:
3.为各个部门选择合适的部门结构
,进行组织机构设置。4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。5.根据环境的变化不断调整组织结构。
组织设计
的基本思路
答:
组织设计的基本思路是:
从企业战略出发、考虑组织的规模和结构、人员的能力和素质、注重流程和制度的设计、注重沟通和反馈
。1、从企业战略出发 企业战略是组织设计的基础,组织设计应该围绕企业战略进行。企业战略决定了企业的目标和方向,组织设计应该使组织结构、职责、流程、制度等方面与企业战略相匹配,以...
组织设计
的基本步骤是什么?
答:
\x0d\x0a(5)通过组织运行不断修改和完善组织结构\x0d\x0a
组织设计
不是一蹴而就的,是一个动态的不断修改和完善的过程。在组织运行中,必然暴露出许多矛盾和问题,也会获得某些有益的经验,这一切都应作为反馈信息,促使领导者重新审视原有的组织设计,酌情
进行
相应的修改,使其日臻完善。
新型
组织
结构
设计如何进行
答:
新型
组织
结构
设计
通常需要
进行
以下几个步骤:1. 明确组织目标:首先,我们需要明确组织的使命和目标,这将帮助我们确定组织结构的设计方向。2. 分析现有结构:对现有组织结构进行分析,找出其优点和不足,了解组织的运作模式和效率。3. 设定新的角色和职责:根据组织的新目标,设定新的角色和职责。这可能...
企业应该
怎样
来
设计组织
结构和安排人员才能既发挥老员工的作用使企业保...
答:
管理者在
进行组织
结构
设计
时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 五种组织类型的特点: 1.创业结构 创业结构的组织常常是正处于组织生命周期第一阶段的、新的小型公司。组织以机器为核心,由总管理者和工人组成。这种结构只需要少数的辅助人员。不需要专门化和规范化...
管理学
组织
结构
设计
的原则及方法是什么?
答:
一个组织的结构可以采用不同的形式清楚地加以表达,这些组织形式可以按模式
进行
选择。 4,文件。文件是采用合适的表达方法对机构组织所作的书面表达。主要类型有:组织机构图、岗位责任书、岗位人员分配图和显示岗位和部门在完成总任务方面所占份额的职能图。(二〕
组织设计
的原则 组织所处的环境,采用的技术、制定的战略...
如何进行组织
结构
设计
答:
1、通过分析企业的环境、规模、战略目标以及信息沟通等方面因素,从而选择出适合本企业的结构模式。2、依据选择的结构模式,结合企业业务价值链分析,将企业划分为不同的、相对独立的部门。3、接下来就是制定不同部门的结构,
进行组织
机构设置。4、将各个部门串联和组合起来,形成整体的特定结构。5、根据...
组织设计
应遵循哪些原则
答:
一、目标导向原则 组织设计的目标应该是明确的,即要解决什么问题、实现什么目标。只有明确了目标,才能有针对性地
进行组织设计
。同时,目标应该是可衡量的,可以通过数据来评估是否达到了预期的效果。例如,如果企业的目标是要提高销售额,那么组织设计就应该注重销售部门的设置和人员的配置。二、适应性原则 ...
组织
机构的
设计
是
怎样进行
的呢?
答:
把这个组织机构坐标轴上可以找到就可以
进行
。
组织设计
任务是以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据。其内容包括:按活动功能划分及整合,形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门;将部门子集活动进行分解,形成岗位系列;测定每个岗位的活动总量,设定编制;明确部门及岗位职能。权力体系设计:包括职权...
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