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如何让老销售带新人
怎么让老
员工带你?
答:
1-设法融入周围环境
,除非价值观无法一致
和周围同事以及领导建立良好的互动
,无需太多私交,但要拉近距离,就算不是朋友,也是熟人。做到所思所想,风格方法,基本一个调调。2-
尽快熟悉组织架构和业务流程
,避免得罪人而不自知。拿不准的,多问几个人,最好查阅公司官方文件。老人要有一定的职业敏感度...
怎样
的
销售
提成制度能够激励老的业务员带新的业务员呢?
答:
方式方法:1,
给所有的老业务员指派一个固定的新手,作为助理,帮助老业务员跑信息、做资料、开车等等
;做的同时,新人也开始逐渐的学会了业务操作的方法和经验。同时,老业务员该拿做多少提成还是不变,
鼓励老业务员自愿拿出一点点给新手
,算是答谢新手帮助老业务员做资料、跑信息。公司再从其业务提成...
老员工不愿意带新员工?除了
强给任务
,你还可以试试这个方法
答:
1:
老员工带新员工是一件非常费劲的事情
,因为要占用一定的工作时间,
帮助新人修改一篇错误连连的报告还不如他们自己写一篇来的快
。2:另外,还需要费心费力的去指点,把工作中容易犯错的细节进行说明,把犯错的地方指出来还要告诉怎么改,你说累不累?他们是在耽误自己正常工作的情况下带新人,他们想要完...
职场
新人
,
如何
做才能
让老
同事愿意带你?
答:
2、做些小客情
。腿脚勤快点,帮师傅打水、打印文件、取快递等,分担些力所能及的事情;工作之余,可以在一起烟熏火燎,奉献上水果零食;逢年过节,小红包问候...这些举动都会让师傅觉得你是个懂得感恩的人,投之以桃,报之以李,自然愿意倾尽自己所能来帮你。3、
注重学习的方法
(1)提问题的时候...
如何带新人
?
答:
先给出我的观点,如果这个人将来是你的下属的话,当然要尽心去带了,把涉及到他工作的部分传授给他,但是,带好
新人
却是需要方法的。1.先稳心态。心态稳了,态度就稳。尤其是刚入职前几周,帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题,快速熟悉新工作的内容及...
如何
带领
销售
团队的
新人
答:
销售
团队的传.帮.带非常重要,言传身教,帮助
新人
尽快熟悉业务,带动他们积极的工作,另外,要关注他们进步的程度,帮助他们制定销售计划,每天辅导新人做销售分析和业绩总结,最好有以
老带
新的新人培训计划,
使
其尽快成长起来。
如何带新人
,
怎样带新人
?
答:
3、找个性相近的老员工“代入”。增加新人对公司黏性,还有一种方式,就是找一个和新人性格类似,在单位表现比较好的员工,大家一起吃饭。吃饭过程中,让这个老员工,讲讲自己通过公司平台
如何
获得发展的。相貌和个性相近的人,容易产生共鸣和一定代入感,也更能
让新人
觉得这个公司对自己来说是个好的...
职场
怎么
正确
带新人
?
答:
具体来说,职场上以
老带
新需要用以下方法才能获得更好的效果:1,了解新人的具体情况。要想正确
带新人
,必须因人制宜。具体来说,就是要了解新人的具体情况,特别是要了解他的所思所想,让师傅能够有针对性地对新人进行引导和教育。这是职场上正确带新人的前提和基础。2,帮助他熟悉环境。在师傅与徒弟...
销售
团队人员比较老了做的时间比较久。
怎么
唤起激情?执行力?
答:
但是却没有
新人
的冲劲和激情。这种情况下,公司会将指标下放到具体人头上,再末位淘汰法,因为我们公司每个月都有截留
销售
员佣金,都要拖上好几个月再逐月发放,如果被辞退就拿不到这部分,所以,没人希望自己被淘汰。最有效的另一个办法还有,公司会在每个团队中放上爱抢队友客户的品行不好的销售员。
职场
怎么
正确
带新人
?
答:
场中要正确
带新人
,我觉得取决于两方面吧,第1个自己与新人的一些关系,比如说就是师徒关系,还是说只是一个厄老同事是同事之间的普通的一种关系;第2层面就是
新人怎么
看待你新人,比如说是尊重你是师傅,还是只是说表面上应付你一下的,对你并不怎么尊重,对于这种情况我觉得嗯是要结合这两方面来看吧...
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