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如何综合评价财务总监
财务总监
必须具备的素质和能力
答:
(2)具备价值增值设计能力
。财务总监应成为价值工程师,应该具备战略性的思维,善于利用财务分析技术,对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策,实现价值最大化的效果。2.具备专业权威能力和组织控制能力。借助于管理价值工具和制度体系,落实董事会的决议,确保战略执行,为实现价值目标和风险控制,...
财务总监
的能力要求
答:
决断对公司的生存与发展起到至关重要的作用,
这就要求财务总监在工作过程中有较高的决策决断能力,它要求财务总监有较高的抽象思维能力和判断能力
,要系统、有顺序地综合思考公司生产经营,洞察公司价值链与增值过程,准确进行事态发展预测,迅速作为有利于公司生存与发展的判断和决策。
财务总监
地位高吗?财务总监在企业中地位
怎样
答:
1.财务总监需求不时学习对税法的学习、对会计原则的学习简直要贯串一个财务人员的终身
。 对业务知识的理解,对商品、流程、行业、公司文明的熟稔,也是一个财务经理人不可或缺的营养。东方评价“CFO是CEO的后备人选”,这等于要求CFO要具有CEO的素养和高度。要达成此境界,乐于学习、勤于学习、擅长学习是必不可少的晋...
财务总监
绩效考核方法有哪些
答:
将子公司
财务总监
完全等同于副总经理,由子公司总经理年初确定财务总监的KPI(Key Performance Indicator),年末再由总经理对标打分,确定财务总监的考核结果。这种模式实际是总经理全权考核财务总监,优越性在于有利于推进财务总监配合总经理工作,共同促进公司整体目标的完成,不足之处在于财务总监有可能为取悦总经理,对母公司赋...
财务总监
自我
评价
,自我介绍
怎么
写
答:
1、
本人深谙财务总监的内涵
,
以提高公司的投资回报率、公司价值为已任,在销售收入管理、资产管理、投资管理等方面有较好的心得
。2、本人相信细则决定成败的道理,坚持从微观的经济细节入手,力求成本计算的准确性和合理性,喜欢深入基层,掌握第一手资料。3、本人推崇财务工作属于管理职能与服务职能相结合的...
财务总监
个人
评价
答:
财务总监
个人
评价
篇三 各位领导、各位同事: 2015年是十一五的收关之年,十二五的打基础之年,公司的各项工作上台阶、大发展的一年,在管委会、董事会的正确领导下,围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能展开工作。我分管资产财务部,自己尽...
财务总监
在一个公司里是什么等级?
答:
要看企业情况而定,有的是高层,有的是中层,关键看起什么作用。一般来说,在大企业尤其是国际上市企业中,
财务总监
是仅次CEO、COO的,如企业不设COO,则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中,财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中,财务总监也就是负责记账...
财务总监
或者财务经理的绩效考核标准?
答:
9、协助
财务总监
开展财务部与内外的沟通和协调工作; 10、完成上级交给的其他日常事务性工作。 应具能力 协调能力 财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队,并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。财务经理还要完成工作中各岗位的设置和配备,财务信息的收集和处理,报表的编制,以及投资、筹资和...
财务总监
应该具备哪些能力?
答:
作为一个出色的
财务总监
,其职责要求不但能为企业节省大量成本,还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以,企业都非常重视严格挑选自已的财务总监,他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的
综合
能力,最好还是一个沟通能力极强的口才大师。既然企业对财务总监提出如此高的...
上市公司
财务总监
要求
答:
财务总监
是企业财务方面的
综合
管理者,像其他任何一个管理者一样,必须具备综合的工作能力,这些工作能力一般包括以下几个方面: 1、理财能力 财务总监作为企业财务方面的总负责人,理财是其工作的基本责职,是财务总监第一需要。处理与管好企业财务,某取企业最大价值,讲究生财、聚财与用财之道,这需要财务总监熟知理财方...
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