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如何看待企业文化大纲
对于
企业文化
的看法和
理解
答:
1、我们三友集团面临的一场席卷世界的金融危机,并在这次危机的激荡中经受住了考验,这不仅是对我们企业的管理,职工的素质的考验,更是对我们
企业文化
是否根深地固的考验,危难面前我们万众一心,应对挑战,使企业保持持续发展的强大的精神力量,面对苦日子我们勤俭节约,挖潜降耗,在保证生产的基础上开源节流,集思广益,做到...
如何看待企业文化
答:
在看待企业文化时,我认为应该从以下几个方面考虑:1.
企业文化的内涵:企业文化应该体现企业的价值观、精神风貌、行为准则等方面
,是企业的核心思想和行动指南。2. 企业文化的重要性:企业文化是企业内部管理和外部形象的重要组成部分,对于企业的持续发展和壮大起到至关重要的作用。3. 企业文化的建设:...
企业家
如何看待企业文化
答:
有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望
。因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。
怎样看待企业文化
答:
2、企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式
。企业文化演化出来的习惯性行为方式,所产生的推动力比命令、监督、惩罚更为彻底,文化会引导人去达到一个最高标准,是企业组织员工思想与行为规范的最高依据。3、隐含在价值观背后的基本假设系统。企业文化会自然而然引导员工的思维和行为方式,然后去假设企业...
如何看待企业文化
?企业文化的重要性?
答:
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向
。完美的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。(二)企业文化的约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度...
怎样看待企业文化
?
答:
1.
企业文化
具有凝聚功能。企业文化像企业的黏合剂,团结起员工,使他们目标明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的大小取决于企业目标的正确与否,企业根本目标正确,就能把企业利益和大多数员工利益联系起来,实现集体与个人的双赢,形成企业的强大凝聚力。2.企业文化具有价值导向和行为导向功能。价值观念是决定企业...
面试官要求看
企业文化
,应该
如何看待
?
答:
创建一个公司,应该要有
企业文化
,所有股东也应该形成大的文化共识,不应以个人理念而介定总的行业意态。业务不是空谈,务实也得有个纲要,盲目前行会碰壁。企业文化的旨意,就是对现有公司将来的展望,多做一点专业分析,多想一点发展目标,多做一些行业接壤,这不会错。作为公司成员,对公司的初始,必须...
如何看待企业文化
?
答:
如何
建立
企业文化
1. 确定企业的核心价值观:企业的核心价值观应该是企业文化的灵魂和核心,需要在企业内部广泛传播和贯彻。2. 建立良好的工作环境:企业应该为员工创造一个良好的工作环境,包括舒适的办公场所、健康的工作氛围等,让员工感到舒适和安心。3. 培养员工的团队意识:企业应该鼓励员工之间的沟通和...
我们
如何看待企业文化
答:
当参加运作交付体系管理
大纲
辩论会上,中方员工与外方员工的辩论时,非常清晰地看到
企业文化
的普适性,并没有所谓的跨文化冲突,在某些方面感觉外籍员工
理解
的更深刻一些。至于很多企业并没有提出艰苦奋斗和以客户为中心的企业文化,最重要的原因在于它过去没有相关的艰苦奋斗和以客户为中心的经营管理实践,...
企业文化
的纲领
答:
企业的文化积淀层越厚实,越需要一个构思精巧的结构去恰如其分地表达这些内容。
文化大纲
结构化的过程包含三个必不可少的内容:结构实体化、内容结构化以及内容和结构的双向碰撞。这是一个将砖泥瓦块变成建筑物,塑造艺术精品的过程。
企业文化
纲领能否具有震撼力、冲击力,引起客户、员工等内外受众强烈的...
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