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如何正确对待非正式组织
应该
如何正确对待非正式组织
?
答:
【答案】:正确认识和引导非正式组织
,是管理者的一向职责,针对非正式组织以上的优缺点,可以这样来对待非正式组织:(1) 承认其存在的必然性;(2) 正确引导和利用非正式组织;(3)
注重培育合作的非正式组织
。
非正式组织有什么作用,我们应该
如何正确对待非正式组织
答:
(4)
培养合作的非正式组织,避免其支配地位
。(5)正确影响非正式组织的规范。
如何正确对待非正式组织
答:
首先正确认识非正式组织存在的客观必然性
,在决策尤其的重大决策时,考虑非正式组织可能的影响,
适当考虑非正式组织成员的利益
,尤其要做好非正式组织中核心人员的工作,争取其配合,并利用核心成员在非正式组织中的关键作用引导非正式组织在正式组织目标完成过程中发挥积极作用。另外,要加强与非正式组织成员的...
非正式组织有什么作用,我们应该
如何正确对待非正式组织
答:
(2)采取行动时注意引导非正式组织发挥积极作用
。(3)当正式组织与非正式组织的利益发生分歧时,
适当考虑非正式组织成员的利益
。(4)注意培养合作的非正式组织,而不是让其居支配地位。(5)正确影响非正式组织的组织规范。(6)重视非正式组织中核心人物的作用。(7)加强与非正式组织成员的沟通。
现代企业
对待
企业中
非正式组织
的
正确
态度有( )
答:
【答案】:D、E 防止企业非正式组织的消极作用,
可以从以下三个方面进行:①在日常工作中注重正面引导;②要重点做好非正式组织核心成员的思想工作
,协调与非正式组织自然领袖的关系;③对故意违反企业规章制度、屡教不改的行为坚决予以劝退,以防止他人仿效。
管理者应
如何对待组织
中的
非正式群体
答:
非正式团体
只要不是非法组织、流氓集团,不要采取取缔或限制的办法。疏导胜于防堵,防堵可能引起反抗或不满。只要不妨碍组织目标,不仅允许存在,而且一般不要伤害非正式团体的利益。总的原则是无害支持。2、目标结合。领导的主要精力应放在正式团体上,但要使正式团体的利益尽量和非正式团体的利益结合起来...
从组织行为学的角度讲
如何对非正式组织
的实施管理
答:
1、监控非正式组织 由于非正式组织的形式多样,且它们内部和相互之间的关系在不断发展变化。管理人员必须及时
对非正式组织
进行监控,掌握其发展方向,才能扬长避短,管理好非正式组织。操作中,一个常用的方法就是画出非正式组织及其成员之间的网络图或称非正式组织图。一般而言,这种关系往往具有一定的稳定...
非正式组织
的存在及其活动对组织目标的实现可能产生何种影响?
如何
有效...
答:
⑶
非正式组织
的压力还会影响正式组织的变革,发展组织的惰性。发挥非正式组织的积极作用要求⑴利用非正式组织,首先要认识到非正式组织存在的客观必然性和必要性,允许、乃至鼓励非正式组织的存在,为非正式组织的形成提供条件,并努力使之与正式组织吻合。⑵通过建立和宣传
正确
的组织文化来影响非正式组织的...
领导者
如何
处理好
非正式组织
关系?
答:
1、协调组织成员间的人际关系,缓和或改善领导关系中存在的问题;2、调节组织成员的心理情绪,有利于保持和创造组织内和谐的领导关系;3、促进组织目标的实现,提高领导效能。当
非正式群体
不配合正式群体的工作时,特别是非正式群体的领导行为与正式群体的领导行为发生严重冲突时,非正式群体就会发挥消极作用,破坏既...
非正式组织
有何积极作用和消极作用?在实际中应
如何
发挥其积极作用...
答:
1.
非正式组织
能够满足成员的心理需求,如归属感和社交需求。2. 它促进了成员间的合作精神,有助于建立团队精神和互助网络。3. 非正式组织对成员的工作表现给予关注,这有助于提高正式组织的整体工作效率。4. 它有助于外部环境对组织的认同,维护活动秩序,从而使正式组织的运行更加高效。1. 当非正式...
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