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如何才能做好设备经理
浅谈一下
如何做好
企业
设备
管理的工作
答:
第二,
保证每台设备都有人管理
设备要想管理好,没有负责任是不行的 ,有部分经理主管,小组人员分管;因此,工厂设备按照管理关系和职责划分,具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务,并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚,保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担,构成基本的设备管理模式。第三...
设备经理如何
管理
好设备
答:
把设备使用、维护规程内容的每一条再细化1、2、3、4、5条,就是完善的设备管理实施细则
。(一)设备使用规程的内容:1.
设备技术性能和允许的极限参数
,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;2.设备交接使用的规定,两班或三班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设...
设备经理
,主要展开的工作有那些?需要具备哪些能力
答:
主要看公司的部门架构
,如部门是经理主导的,
1、要协调相关部门领导,及时备好设备的消耗品,工装夹具,2、制定部门的规章制度与奖惩制度
,3、
跟踪设备的异常问题点
,及时解决设备异常问题。4、制定设备保养周期,5、
保证生产产线正常生产
。 来自职Q用户:胡先生 ...
设备
部
经理
岗位职责
答:
5、按照各岗位职责和操作规范抓好现场管理和班组长的考核工作督导各设备操作者严格遵守操作规范
6、
根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定
和要求以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局绘制出图表并根据变更情况及时进行修改并达到各营业部门的能源及时供应
定期组织检查设备的技术状态
对不完好的设备进行...
设备经理
的职责是什么
答:
设备经理的职责如下:
1、负责保障动力设备的安全运行与装修设施完好,确保设备处于良好的工作状态
。2、负责设备部的管理工作,人员安排与调配等。3、制定设备更新改造计划、大项维修保养计划、备件购进计划等,组织执行到位。4、团队员工工作技能培训与考核。5、固定资产、设备档案、资产台账等重要事宜管理。
设备
维修
经理
应
怎样
管理
答:
维修人员不是操作工,不要一味追求过于听话的员工,而要培养心态好、人品好、有潜质的员工。还要补充一点的是,作为维修
经理
,要有帮老板
当好
固定资产管家的责任心,
设备
资产台账要做到了如指掌。其他太多的就不罗嗦了,毕竟,再复杂的事情,浓缩起来,也就那么点东西,
如何
运用,完全在于一心哦 ...
设备
主管
如何
开展工作
答:
做任何文件,基本都分为一二三级文件,一级文件即是总体管理制度啦,正规公司这文件是由专业管理人员制定总经理审核发布的。二级文件即是部门内部管理制度,这个由主管审核发布即可。三级文件则是具体可操作规程,由班组成员制定发布。好了,大家先看一下我的一级文件,
即我公司设备管理制度
:设备设施控制...
如何做好
电力
设备
项目
经理
?
答:
其三就是对客户需求公关,也就是营销,
如何
在客户需求里面展示你项目或说产品的优势以致达成成交意向这是最关键的环节,包含价格优势,性能优势等等,关键在于你们项目的品质,当然良好“包装”也是必要的;最后就是客户的维护及售后跟踪问题了。相信大家都明白。当然了,培养良好的团队意识,导持你们团队意向...
工厂
设备经理
主要工作
答:
1.负责建立生产厂动静设备技术状况资料档案,编制生产厂各类机械设备的定修计划,健全完善生产厂设备基础台账。2.负责生产厂机械、电器设备维护、修理所产生的物料、配件计划与统计工作,督促维护、修理进度与质量及修旧利废工作的督促开展,控制成本支出。3.负责生产厂月度检修计划编制工作;认真
做好设备
修前...
如何
搞好
设备
人员的管理?
答:
1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定,根据本单位生产规模与实际需要,建立一支强有力的
设备
专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍,制定切实可行的管理制度。公司
经理
和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程,对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理(副...
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