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如何做车间主任
如何
当好
车间主任
怎么做
一个好的车间主任
答:
1、生产要有计划,这是
车间
工作的前提“手中有粮,心中不慌”,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员。2、运作讲究数据性,这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。3、核算围绕成本性,挖掘好效益潜能一个车间,就是一个...
如何
当好
车间主任
答:
作为
车间主任
,要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精,更重要的是对现运行的设备、工艺状况,人员素质状况、精神面貌
如何
要清楚。设备运行状况熟悉,便于做好计划检修;工艺状况了解,便于优化工艺操作,及时做好工艺改造;对人员情况吃透,便于业务培训有层次,选人用...
如何做
好
车间主任
答:
一、 爱岗敬业,具备基本素质是当好
车间主任
的第一要素 作为一名车间主任必须对公司的企业文化、精神理念、经营方略、发展战略以及公司长期形成的价值管从思想上认同,从行动上保持高度统一。而作为人的基本素质共5个方面,即道德、智力、身体、劳动和审美素质,这些基本的素质是企业选人和用人的基本准则...
如何
当好
车间主任
答:
如何做
好
车间
主管 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务。2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。4、负责本车间生产设备的维护、使用,确保其...
假如我是
车间主任
我该
怎么
作?
答:
1、明确工作职责:负责
车间
的日常工作,公司下达生产计划的执行,车间的现场管理,车间安全管理,控制生产线成本,确保产品质量.2、建立并完善生产运营管理体系,根据公司发展战略制订生产领域发展战略,合理规划生产能力,全面规划产品生产布局,审定生产运营,工艺管理流程。组织制定并落实生产计划,保证计划的完成。
如何
当好
车间
管理干部
答:
转载以下资料供参考
如何
当好一个
车间主任
1、生产要有计划,这是车间工作的前提 “手中有粮,心中不慌”,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。车间工作,首先应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产...
如何
当好
车间主任
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答:
其实
做车间主任
是做管理中最难做的“官”!对下面要每天直接面对员工安排生产;对上面要向老板和厂长汇报工作,是个出力不讨好的差事。但是凡事都要有人做啊?再
怎么
不讨好也还要有人去做。做好车间主任,才有可能望上攀升去做厂长或经理。我就说说自己的看法,和那些新上任的车间主任交流一下自己的...
怎样
干好
车间主任
?
答:
在原有的基础上考虑
如何
去改进产品或生产流程。所以,技术是第一位的。第二,要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与
车间主任
的工作安排不当有关。除了特殊情况。
怎么
样做好一个
车间主任
?
答:
一、首要任务就是带领
车间
人员完成生产任务;1、安排车间统计编制车间排产作业计划,并跟进订单完成;2、安排人员提前跟踪生产物料到位情况,及时协调采购部门物料到位,对不能到位的物料,进行调产计划;3、维修人员对生产设备进行保养与维修;4、培养一批骨干,培训并检查员工的工艺操作质量;5、按时提交生产...
如果让你去做一名生产
车间
主管,你会
怎么
去做好,如果去面试你会怎么回答...
答:
1、
车间主任
首先要熟悉业务。2、车间主任要有一定的组织和沟通等方面的能力。3、要有自信心和意志力。4、要做一个学习型的管理人员,要不断的用新知识来武装自己。
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