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如何做好精益生产及推进方法
精益生产
管理有哪些
方法
?
答:
精益生产管理方法有:
1、实行标准化作业,用少的劳动力生产 分析和改进现有的操作行为和方法,减少冗余行为,规范必要的行为
,以达到劳动力少的生产目的 2、
缩短生产过程时间
为提高劳动效率,应适当改变管理制度,重组各部门,以解决职责重叠、重复劳动和无效劳动的问题 其次,根据作业节奏和岗位作业任务,...
如何做好精益生产及推进方法
,
答:
1、生产管理追求无库存——彻底改变以过多库存储备保生产的传统做法
,将以“造型”工序为中心的推动式生产变为以"清理"工序为起点的拉动式生产。
实行以需定产
(一个流生产),逐步扩大看板管理品种,"造型"生产线实行柔性生产,生产计划和生产统计应用计算机管理,大幅度压缩多余的工序、在制品和库存最大限度地降低资金占用...
如何做好精益生产
如何做好精益生产管理?
答:
1、提高思想认识,强化组织领导:实施精益生产发挥员工的作用是关键
,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强推行精益...
传统制造业该
如何
开展
精益生产
?
答:
1.落实以人为本的理念,加强中层领导的执行力
要重视一线员工、重用一线员工
,充分调动和发挥工人的积极性、主动性、创造性。
要合理安排休息制度、调整工资制度
,人性化服务、管理,保证一线员工精力充沛,高效率工作;实施积极的激励制度,让广大员工热情地参与到公司推广精益生产方式的进程中来;改善厂房设施...
生产车间标准作业
精益生产
的要点
和推进方式
?
答:
二、标准作业的
推进方式
监督者让作业者彻底地遵守标准作业是非常重要的。无论多么完美的标准作业,作业者如果不遵守的话,就没有通畅的作业流程。监督者就必须为解决突发事故,解决不良的作业而奔走,监督者就会和很多的无意义的工作联系在一起。三、
精益生产
中的标准化 1、标准化的定义 标准化就是已经...
如何推进
汽车
精益生产
?汽车行业
怎么
做到精益生产?
答:
拉动式生产的一个重要标志就是大幅度地压缩在制品储备。去年全公司在制品已下降40%,一些推行
精益生产方式好
的单位下降了60-8O%。在此基础上公司计划再降20.30%。2、坚持实行深化工艺、绿化工序、花自一控、五不流、质量改进为内容的质量体系 这个体系经过多年运行已经比较成熟。在任何情况F都坚持把...
企业
如何
实行
精益生产
?
答:
实施
精益生产方式
,首先必须从改善现场的环境开始,经过整理来清理不要的物品,减少对空间占用;经过整顿来使现场物品有序地摆放;经过清扫,使现场保持干净,使设备及时保养;经过检查和整改,使员工形成好习惯,以保持良好的现场环境,从而提高企业的生产效率及产品质量。最终通过5S活动,实现现场的有序化...
企业
怎样
有效实现
精益生产
答:
这个步骤是创建一个精益生产组织。精益生产方式在许多企业中也是一个必不可少的步骤。组织应包括生产管理部门、制造部门、生产部、质量部等相关部门的主管,要确立负责人的责任。3.建立示范线,确立管理模式 当5 S初见成效时,选出一条生产线作为示范,
推进持续改进
。改进内容应尽最大努力使用精益工具,...
精益生产
的步骤有哪些?
答:
实施
精益生产
应
做好
计划,包括系统的实施计划、年度计划和月度计划。计划应该包括项目、分析、责任人、完成时间等,并按照PDCA的
方式
进行记录。步骤三:示范线改善,体现成果,建立改善样板区域任何改善都是建立在对美好的期望基础上的,要让员工真正的接受变革,必须让员工看到实际的成果,并且很多精益的工具也需要在实际的实施...
如何做好精益推进
?
答:
防止盲目追求完美零库存:零库存管理
方法
定义并不是意指仓库存储的某类或一些物件的存储总数真实为零,只是根据执行特殊的库存量控制策略,建立供应量的最小化。建立零库存管理方法的目地是降低资金占用量和提升物流运转的经济收益。防止全面启动却走过场的精益管理:
精益生产
管理体系实际上是由生产车间管理、...
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