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如何做好现场成本控制
企业
如何做好成本控制
企业
怎样做好成本控制
答:
成本控制即时化,
就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量
,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。6、标准成本法 标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基...
如何做好成本控制
?
答:
3、升级生产技术
,比如说通过生产技术和生产机器的更新,这样就可以使得我们同样的产量下,只消耗企业更少的材料,使得成本最低化 4、我们建立自己一个成本控制中心,这个机关主要帮助公司严格的审查哪些环节的成本是必要的,哪些环节的成本是不必要的,然后进行产品成本的优化,最终达到产品成本的控制 ...
如何
有效
控制成本
答:
控制采购成本企业应做好以下几方面工作:第一,
利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间
;第二,进一步推进集中采购制,建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享;第三,推进直供制,逐步取消中间供应商;第四,建立...
施工
现场成本控制
有哪些方法措施
答:
(1)做好信息收集
。除随时掌握施工进度,质量信息,材料消耗,还要收集财务信息,市场材料价格,人工价格信息,根据收集的各种信息,不断纠偏,把增加的工程施工成本控制到最小;(2)注意材料节约,据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右,因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料,尽量减少材料消耗...
施工
成本控制
的基本步骤有哪些
答:
施工
成本控制
的步骤如下:(1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
成本控制
的方法都有哪些?
答:
五、从激励约束机制方面着手 发挥每个成本相关者在
成本控制
中的作用是企业成本控制必须解决的问题之一,建立成本控制制度,建立与之相关的激励与约束机制,靠制度,用激励与约束的方式来调动员工
控制成本
的主观能动性,将节约成本与控制者的切身利益联系起来,利用奖惩的办法将企业被动成本控制转换为全员的主动...
生产
现场成本
的
控制
都有哪些方式方法?
答:
1、运用目标管理
控制成本
目标成本的要求是事先控制成本,即事先确定
成本控制
标准,对消耗和费用开支规定数量界限,作为衡量费用实际支出,超支或节约的依据。它是
现场成本
管理的出发点和落脚点。目标成本管理是一种全面性的管理,包括全员的管理和全过程的管理。全面推行目标成本管理,把目标成本层层分解,横向到边,纵向到底,不...
项目经理部
如何
进行
成本控制
答:
项目经理部
如何
进行
成本控制
?参考如下:1. 明确预算和目标:在项目启动阶段,项目经理部应明确项目的预算和目标。预算要包括项目的各个方面,如人力资源、物资采购、设备租赁等。设立清晰的成本目标有助于项目经理部更好地制定和执行成本控制策略。2. 建立成本管理体系:设立完善的成本管理体系,包括建立...
如何
进行施工
成本控制
?
答:
1搞好成本预测、确定
成本控制
目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等...
如何
进行
成本
管控
答:
大家好,高胜咨询长期深耕企业管理,致力于分享精益管理的理念,让我们一起学习精益管理知识,勤加思考,马上行动,让企业实现降本增效。一、工厂成本的组成部分和制定目标 有人说,成本下降10%等于企业生产扩大一倍,
成本控制
成为企业竞争力的重要方面。成本管理与各部门、各管理方面密切相关,因此成本管理...
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