66问答网
所有问题
当前搜索:
多元化经营的问题
战略
多元化的多元化经营
应注意
的问题
答:
1. 多元化经营有其优势,
能帮助企业抵御风险,但也存在弊端
。
正确运用多元化战略可以提升企业竞争力,不当运用则可能损害资源配置,影响竞争力
。2. 多元化战略可能带来的风险包括
系统风险、资产分散化和成本风险
。企业需要重新熟悉新领域,面临管理协调难度增加,以及资源重新配置和保持竞争优势的挑战。3. 资产...
多元化经营的
利弊
答:
-
规模经济的丧失:多元化经营可能导致企业无法集中资源实现规模经济,降低成本优势
。-
决策失误风险
:企业进入不熟悉的领域可能导致决策失误,影响企业整体运营。-
管理复杂化
:多元化经营需要管理多个不同的业务单元,增加了管理的复杂性和难度。-
经营管理费用增加
:多元化经营需要投入更多的资源进行市场调研、...
多元化
对企业有何利弊
答:
2. 多元化经营使企业拥有多个利润来源,增加了企业的盈利潜力
。3.
分散化的业务减少了外部环境变化
对企业的冲击,限制了国家宏观经济政策和市场突发事件对企业整体的影响。4. 多元化经营有助于通过多渠道的市场推广活动吸引更广泛的消费者群体,从而更容易建立企业形象并扩大市场份额。5. 企业内部员工的不同...
企业
多元化问题
主要源于什么问题?
答:
1. 缺乏专业知识和经验:企业在进军新的市场或行业时
,可能面临缺乏专业知识和经验的问题。多元化经营涉及不同的产品、市场和竞争环境,如果企业没有足够的专业知识和经验,可能导致在新领域中的困难和失败。2.
企业文化冲突
:不同行业和市场具有不同的文化和经营模式。当企业试图进行多元化经营时,不同部...
导致三九集团
多元化经营
失败的原因是…?
答:
5. 资金链断裂:由于上述种种原因
,集团最终遭遇了资金链的中断,这是多元化经营失败的直接导火索。简而言之,三九集团的多元化经营失败是由多方面因素共同作用的结果,包括战略规划不当、规模扩张失控、管理机制不健全、财务风险过高以及资金链的断裂。这些问题的存在使得集团难以在激烈的市场竞争中保持稳定。
多元经营
多元化经营
战略弊端
答:
首先,过度的
多元化经营
往往带来财务风险。我国企业多依赖借贷资金,部分来自银行,部分来自非金融机构。相比之下,国外企业实行多元化往往基于雄厚的资金基础和成熟的主导产业,而非自我经营。我国一些企业忽视了这一点,过度投资多个项目,如贸易、财务、房地产和广告等,结果分散资金,导致规模经济不足,易...
论
多元化
发展的利与弊
答:
主要
的问题
应该是企业
多元化经营
路子选择的问题。美国的GE和中国的海尔都是企业多元化经营成功的典型。一般来说,企业进行多元经营可以实现以下目的:1.从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时,开辟新领域等于开辟了新的天地。2.从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的...
企业
多元化
有什么好处和坏处
答:
企业选择实施
多元化经营的
战略,选择的本身没有错,如果错了,应该是选择的结果有错误。第一种错误,可能是不顾企业本身的实力而强行进入新的领域;第二种错误应该是企业错误地选择了新的进入领域。我们说,企业是否选择进行多元化经营,应该遵从以下几条基本原则:1)确保你已有的产业基础扎实。如果我们问你,你...
企业
多元化经营
特点和意义
答:
(二)多元化经营的弊端 1. 管理质量下降:业务拓展导致
管理复杂化
,分支机构的增加和管理负荷的增加可能降低管理质量。2. 企业
资源分散
:有限的资源分散到不同领域可能导致每个领域都无法获得充足资源,从而失去竞争优势。3. 企业运作费用提高:进入新领域需要投入资源,这可能导致额外费用增加和运作费用提高...
影响
多元化经营
成败的因素有哪些
答:
因素有:一、供求矛盾及市场竞争程度 二、行业或产品所处生命周期中的位置 三、新进入行业与主业的相关性对
多元化经营的
成败起关键作用 四、企业多元化经营的根本依托——核心竞争力 满意请采纳哈。。O(∩_∩)O哈哈~祝亲学习进步!!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
多元化经营和多元化投资
多元化经营的目的
多元化经营的类型
对企业多元化经营战略的思考
什么是多元化经营
为什么要多元化经营
如何做好多元化经营
积极探索并开展多元化经营
多元化经营概念