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处理好整体与局部的关系
对策与决策类模型的特点与适用场合
答:
解决多因素问题必然涉及
局部与整体
的关系,这种
关系处理
的好与坏,对公司经营管理活动将产生直接影响。因此,在公司决策过程中妥善
处理局部
与整体的关系,是管理者面临的一项重要任务。首先要
处理好
全局
与局部的关系
制定决策首先要从整体出发,充分考虑和维护全局利益。在生产经营活动过程中,公司会受许多种因素的影响,它涉及...
整体与部分的
辩证
关系
要求既要继续整体又要立足局部 这句话为什么是错...
答:
立足局部错了,要立足整体!正确的是:
整体与部分的
辩证
关系
要求既要立足整体,又要搞好局部。
医学检验学中的唯物辩证法
答:
因此必须运用唯物辩证法的观点,正确看待内、外因素之间
的关系
,既不能忽视外因的重要致病作用,也不能片面强调外因,而忽视内因在疾病发生发展过程中的决定性作用。正确认识内因与外因之间的辩证关系,具体问题具体分析,才能正确地预防和治疗疾病。 2、
局部与整体
的辩证统一关系 唯物辩证法要求用
局部和整体
相互统一的辩证...
整体与部分
&全局与局部 区别是什么
答:
整体是事物的全局和发展的全过程,从数量上看它是一;部分是事物的局部和发展的各个阶段,从数量上看它是多。整体居于主导地位,整体统率着部分,具有部分所不具备的功能;部分在事物的存在和发展过程中处于被支配地位,部分服从和服务与整体。关于全局与局部,你也可以顺着
整体与部分
想 希望对你有所帮助...
幼儿园管理存在的问题和解决对策
答:
2、管理缺乏整体性和协调性 幼儿园有效的管理应该是从幼儿园的整体目标出发,充分协调管理中人、财、物、事、信息、时空六大要素之间的关系,加强各部门之间的配合与协作,实现最佳的整体效益。但我国的幼儿园往往不能正确地
处理整体和局部的关系
,过分强调局部利益,以局部代替整体。例如:在保育和教育管理上,重教轻保;在...
办公室主任应该具备哪些方面的知识能力
答:
办公室主任在协调工作中,要站在全局的高度上,正确
处理好整体与局部
、局部与局部、内部与外部之间的利益
关系
,上级主管部门和下级业务部门的工作协调,最后在全局利益上达到协调统一。办公室工作是领导的参谋和助手,所以办公室主任占据“拨一毛而动全身”的龙头地位作用。办公室主任必须具备一定的协调能力,...
如何服务大局
答:
其次,要正确
处理好
全局利益
与局部
利益
的关系
。始终把全党全国工作大局和
整体
利益放在地方和部门的局部工作和利益至上,绝不能以局部代替全局,为了某个地方、部门、单位的局部利益,置全局利益和法制统一于不顾,搞执法特殊化,破坏社会主义法治,妨碍和影响大局。再次,要正确处理执法的法律效果与社会效果之间...
行政下属如何
处理好
行政领导的工作
关系
答:
一是要有民主的作风,能
处理好
上下级关系,认真听取和集中下属的意见,不主观武断。二是平等待人,平易近人。行政领导者尊重下属的人格,平等待人,有利于和下属建立融洽
的关系
,使下属更加努力地工作。三是善于调查研究,了解真实情况,掌握第一手资料,得出正确结论,做出科学的决策。四是以身作则,...
什么是行政?
答:
“行政”指的是一定的社会组织,在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督等活动的总称。在行政法上,行政具有以下特征:(1)行政是指公共行政,而不包括企事业单位的行政,二者区别在于:其一,性质不同。公共行政具有公共性质,一般行政具有个别或
局部的
非公共性质。其二,目的不同。公共行政的目的在于...
如何正确
处理
全面深化改革的重大
关系
答:
处理好
全局
和局部的关系
。局部与全局相互依存,没有局部就无所谓全局,没有全局局部也不可能存在,既不能以局部代替全局,也不能以全局代替局部。全面深化改革是立足国家
整体
利益、根本利益、长远利益进行部署的,目的是要达到一加一大于二的效果,产生乘数效应,防止局部利益相互掣肘、相互抵消。在全面深化...
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