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园林工程施工项目成本控制原则
园林工程成本控制
与管理?
答:
2园林工程施工中成本控制的基本原则2.1
成本最低化的原则
降低成本是实施项目成本管理的初衷和最终目的,实施项目成本管理就是通过一系列管理手段和方法,结合企业自身实际状况,不断挖掘降低成本的潜力,促进并最终实现施工成本的最低化。当然,成本的最低化并不是盲目地降低成本,必须是在确保约定的质量和工期满足的前提下,尽...
园林工程项目
造价的管理
控制
?
答:
一、
园林工程项目
前期的造价管理与
控制
(一)合理编制投资估算,形成投资最高限额投资估算具有先决性和指导作用,投资估算一经批准,即成为建设项目的最高投资限额,也是造价控制的总目标.因此,投资估算的准确与否不仅影响到建设项目的投资决策,而且也直接关系到以投资估算为依据的设计概算、
施工
图预算的正确编制及项目实施期造...
园林
景观
工程施工
与
成本控制
措施?
答:
只要是工程施工,首先必须进行工程设计,绘制施工图纸
,其施工图纸设计的质量高低关系到整个施工的状况,关系到成本控制的效果,所以它对控制成本至关重要。工程设计绘制图纸遵循以下原则:(1)全面规划。既然工程包含了建筑、排水、照明、植被等多个领域,就要做好全面设计规划,特别是照明和排水系统,既要发...
园林
土方开挖有哪些
成本控制
要点?
答:
土方
工程
的费用通常在20-40元/立方米之间,而石方的费用则大约在50-100元/立方米。这一
成本
会受到当地工资水平的影响。对于小规模的工程,可以考虑采用人工方式进行挖掘,根据人工成本来估算费用。例如,人工挖土方(松土)需要大约10个工日,而挖坚土则需要15个工日。在处理石方时,是否能够爆破也是一个...
园林工程施工成本
管理以及
控制
?
答:
1
园林工程项目施工成本控制
现状 1.1预算编制不合理 预算编制是项目施工前对园林建设所需资金的整体规划,科学的预算编制能够为园林工程提供有力的目标参考。当前,很多园林企业在成本控制的过程中缺乏预算编制的合理性,缺少对预算编制工作的重视,没有考虑当前市场环境及施工现场条件,预算人员没有按照相关...
园林
绿化
工程
预算与造价
控制
要点?
答:
在招标过程中引入合同制,通过签订合同,确定工程造价,更好地
控制工程
造价,同时明确了
工程项目
的结算、建造中的各项规定以及材料设备的供应方法。为保证工程合同造价的合理性,履行合同的双方必须签订一份严密的合同,减少双方不必要的纠纷,从而更好地维护合同的利益,有效控制造价。
园林
绿化
工程施工
阶段的...
园林工程
造价
控制
管理的要点分析?
答:
3.2
控制工程
造价的关键在于设计阶段我们不尽把目光盯在
施工
阶段的价格管理上,更应注意工程前期的方案确定和设计阶段的优化组合上,这样才能有利于工程造价管理。设计阶段是生成和确定工程造价的主要阶段,设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。根据设计编制概预算确定
园林工程
造价,并进行...
园林工程施工成本
管理?
答:
保障工程质量的前提下实现
项目
利益最大化是通过
成本控制
实现。主要包括由材料费用、机械费用、劳务费用和现场经营管理费用组成的直接成本,由体制、素质、机制所组成的间接成本,直接成本和间接成本共同构成了成本控制的主体。成本预测、成本计划、成本核算和成本分析是其主要的影响因素。在
园林工程施工
企业当中,...
浅议
园林工程
企业如何做好
成本
管理?
答:
而
项目
层按照下达的责任成本,进行
施工
管理成本的核算和操作,岗位层负责具体工作,对分解的责任目标明确,接受管理层和项目部的管理和监督。3.控制两个极端建章立制是管理工作的基础,要严格
成本控制
,结合本企业的实际情况,健全相关的管理制度和操作方法,分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生,一...
园林工程
企业如何做好
成本
管理?
答:
3、控制两个极端,建章立制是管理工作的基础,要严格
成本控制
,结合本企业的实际情况,健全相关的管理制度和操作方法,分工明确、关系明晰。园林业企业逐渐认识到了施工项目管理的重要性,并且在逐步的普及和推广;
园林工程
项目成本管理的目的在于
施工项目成本
的降低,利用一系列的措施和管理,比如技术措施、...
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