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员工做好日常设备保养润滑
如何
做好设备
维护及
保养
答:
(一)
设备
的
日常
维护
保养
设备的日常维护保养,一般有日保养和周保养,又称日例保和周例保。1、日例保 日例保由设备操作工人
当
班进行,认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。(1)班前四件事消化图样资料,检查交接班记录。擦拭设备,按规定
润滑
加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活...
如何
做好
和加强
设备
维护
保养
管理工作
答:
使岗位人员明确所属
设备
的
润滑
点及润滑油种类并以图表的形式上墙,做到了点点有人管,事事有专责;二是,在设备集中的地方设立了四个润滑站,配备和完善了润滑工具。润滑油做到了三级过滤,即大捅到小桶、小桶倒油壶、油壶到设备的润滑点;三是制定了考核制度。由于三个方面落到实处,多年来公司没有...
企业如何
做好设备
自主
保养
?TPM管理自主保养重点有哪些?
答:
1、导入教育与部门间的协调在实施自主
保养
的步骤以前,关于TPM的展开内容与自主保养的责任,对于有关联的所有部门及从高阶至第一线监督人员均实施彻底的教育,而保养、设计、生产技术、人事、总务、财务部门等相关的所有部门,对于生产部门应提供何种的援助、协助,由各管理者(经理、课长)间,作充分的研商...
工厂机器维修
保养
有哪些项目
答:
(一)
设备
的
日常
维护
保养
设备的日常维护保养,一般有日保养和周保养,又称日例保和周例保。 1.日例保 日例保由设备操作工人
当
班进行,认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。 (1) 前四件事是消化图纸和检查移位记录。根据规定对设备进行擦拭、
润滑
和润滑。检查手柄的位置和手动操作的部件是否正确、灵活,...
求助一些铸造设备管理有经验的老前辈,该如何
做好设备
维护
保养
和求一些设...
答:
那么管
设备
的人员要自己巡检,每天开碰头儿会的时候指出来,见议你不要在
员工
身上下功夫,你应该在领导身上下功夫,如果所管的设备出问题单位领导也要担责,设备本身是一方面,个人的操作又是一方面,一定要分清责任,让车间主任,工段长去管,因为这些人拿高工资,所以要担责,比如说造型机螺丝松动,车...
设备保养
维护培训内容
答:
1.
设备
基础知识:培训应该从设备的基础知识开始,包括设备的种类、型号、功能、结构和工作原理等方面的知识。这些知识可以帮助
员工更好
地理解设备的使用和维护方法。2.设备维护方法:培训应该详细介绍设备的维护方法,包括
日常保养
、定期维护和紧急维修等方面的知识。员工应该学会如何正确使用设备、如何进行清洁...
如何提高全体
员工
的
设备保养
意识?
答:
一、对使用部门主管宣导。主管再对下级人员进行宣讲,强调
设备保养
的重要性。二、设备管理部门强化监督巡查,通过定期或不定期的检查来强化监督。三、高层领导强化指令,可以制定条例来约束
员工
。
请问:
设备日常保养
的具体内容
答:
3.3 使用
设备
的“五项纪律” 3.3.1凭证操作、使用设备,遵守安全操作规程; 3.3.2经常保持设备清洁,按规定加油,保证合理
润滑
; 3.3.3遵守交换班制度; 3.3.4管好工具、附件,不得遗失; 3.3.5发现异常情况,立即停机检查,不属操作者处理的,应立即报告班组长,通知维修人员。 3.4 关键设备(A)类——特殊和关键过程设备...
如何提高
设备保养
制度
答:
1、各部门设专职润滑员负责设备润滑工作。 2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。 3、各部门要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。 4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。 5、润滑专业人员要
做好设备润滑
新...
如何提高全体
员工
的
设备保养
意识
答:
一、对使用部门主管宣导。二、
设备
管理部门初期强化监督巡查。三、高层定理强化指令。意识是要对设备了解才可以有
保养
这个是关键 我作为设备部经理目前是如此执行,效果还不错,还有关键是操作人员对设备理解,所以新设备要多培训。
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