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员工不认同绩效考核的处理
绩效考核员工不
签字有什么法律后果
答:
1. 若员工拒绝在绩效考核表上签字,
可能导致的结果是被公司解雇
。根据《劳动法》第四十条,如果劳动者不能胜任工作,经过培训或岗位调整后仍不能胜任,用人单位可以解除劳动合同。员工不签字可能是由于个人不认同、考核不规范或不公正,或是员工本身的态度问题。2. 员工不签字的原因也可能源于管理层。例...
如何解决
员工不
认可
绩效考核
结果的问题
答:
1.应准确把握
绩效考核
评分的度。为了保证
考核的
公平性,绩效考核不论定量与定性考评指标,其体现的结果必须是唯一的,如果结果不唯一,就不能度量;如果不能度量,就不能考核。因此要将每个指标进行客观细化。如销售收入的达成,工作计划的完成。2.明确
员工
在考评体系中的参与界限。具体是在制定绩效考核指...
员工
反感
绩效
核,和管理闹情绪该怎么办
答:
重新检查绩效考核体系,检查各绩效考核指标的设置是否合理
,在设置各级绩效考核指标的时候应该与员工的上级有充分的沟通,认真研究工作说明书,合理利用考核方式,不论是KPI、目标管理、标杆管理还是综合平衡计分卡,都需要合理的设置考核指标,做好与员工的沟通,让员工知道自己的职责范围,和与之相对应的考核...
心理管理案例分析之十一:
员工
对
绩效
结果
不认同
,怎么办
答:
二、及时进行沟通
,处理员工异议 员工对于绩效结果有争议是正常的,有争议时候注意以下几点:首先从看法相同之处(分歧点不大的地方)开始;注意不要与下属辩论,应该抛出一些事实以及依据如“原计划本阶段要完成多少指标,目前你完成了多少指标,而且期间也没有针对这个问题有何困难来与我沟通,所以说这个是...
如何化解
员工
对
绩效的
排斥心理
答:
二、员工常见的排斥心理 员工对绩效的排斥心理,
常见的表现有以下六种: 扣分等于扣钱
。常常可以听到员工说:“人力资源部真假!明明就是要扣我们的钱,还要搞一套冠冕堂皇的制度”。本来的工资就不高,你这是干嘛? 考核就是压力。公司搞一套绩效考核,就是为了给员工施加更多的压力,让我们更卖命地干活,太累了!本来...
绩效
管理中的
员工
抗拒怎么办
答:
一是
考核
指标制定过程不透明、
员工不认同
。 不少企业管理者给员工制定考核指标时一言堂,甚至压指标(就是强行给员工确定考核指标),根本不听取员工的想法和意见,结果必定导致员工反感。摩托罗拉公司给员工制定
绩效
指标之前,要求经理人必须给下属五个问题先思考,然后再沟通,共同确定考核指标。这既是对员工的尊重,也能很好地...
绩效考核
结果劳动者不认可怎么办 人力资源法律
答:
首先,对
员工的绩效考核
,是公司方和员工双向沟通的结果,所以如何考核,员工从实施考核开始前应该是
认同的
,比如,用KPI考核,有个绩效考核协议书,考核者和被考核者是要签订考核协议的。如果没有沟通认同,这么考核当然是不对的;其次,考核指标是可取数可衡量的,否则,结果
员工不
接受也是正常的,因为...
企业
员工绩效
评估存在的问题及其解决对策
答:
一、绩效考核存在的问题作为人力资源管理的核心内容之一,很多企业已经认识到
绩效考核的
重要性,并进行了大量的探索,但仍然是管理人员的棘手问题。目前在绩效考核中存在的问题主要表现在以下四个方面:(一)难以建立科学客观的考核标准首先绩效考核标准不明确,主观性强。考核标准应该根据
员工
的工作岗位职能设定;应该建立在工作...
绩效考核员工不
签字有什么法律后果
答:
一是,如果是
员工
个人的原因,那有可能是员工对结果的
不认同
、不规范、不公正,也有可能是员工本身耍赖。 二是,如果是领导的原因,是没有面谈、没有反馈。没有客观、还是其他。 三是,如果考核本身的原因,那就要研究制度的问题。如果,大多数反馈信息比较好,仅仅是个别员工,那就不涉及
考核的
...
绩效考核员工不
签字有什么法律后果
答:
一是,如果是
员工
个人的原因,那有可能是员工对结果的
不认同
、不规范、不公正,也有可能是员工本身耍赖。二是,如果是领导的原因,是没有面谈、没有反馈。没有客观、还是其他。三是,如果考核本身的原因,那就要研究制度的问题。如果,大多数反馈信息比较好,仅仅是个别员工,那就不涉及
考核的
问题,可能...
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