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向管理要效益的方法
如何
向管理要效益
答:
1.提高劳动积极性是提高产品质量和劳动生产率的关键
,人的潜能是激发出来的,激励的方法优于强制。2.工资呈上升趋势,劳动力成本越来越高,应科学定岗定员,杜绝人浮于事,广泛使用自动化程度高的设备。3.
灌输精益生产的思想、加强操作技能培训
、提升员工素质是提高产品质量、劳动技能、劳动效率和管理水平...
向管理要效益
答:
最主要的是流程、制度和结构的改革
,这个是最重要的 。流程改革以后,重复劳动才会减少,然后效率才会提升。而且我们不是想增加劳动强度从而得到效益的提升,是要降低劳动强度得到效益的提升。不做重复工作,不做无用工作,精力集中在提高效率上。
如何提升企业的经济
效益
答:
二、建立企业完全成本管理体系,向完全成本要效益
。比如:建立三全成本管理体系,即全员、全系统、全方位推行成本管理;进而加强对员工成本意识的培养和行为规范;查找和分析影响产品完全成本构成的因素;全系统地推行成本责任制;应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。三、根据...
烟草企业向现场
管理要效益的方法
答:
对搬运进行优化,要从搬运数量、搬运空间、搬运时间上进行改善
。
第一,要减少搬运的数量和次数
;第二,在搬运空间上要尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线;第三,要缩短搬运的时间;第四,在搬运方法上,要尽量实现非人力搬运,如利用重力在斜坡上滑行或在输送带上搬运。搬运合理化的原则是要尽量实现被搬运...
如何向财务
管理要效益
答:
第二,
加强资金回笼
。企业在经营业务的过程中,应及时回笼资金,对应收账款及其他应付款的管理,要采取集中与分散相结合的办法——对长期拖欠用户及相关欠款单位,应采取积极的催讨措施,并建立相关催讨方案,严禁资金流失。
对清欠工作困难的,可采取实物抵债法
或多家抹账方式解脱债务链途径,必要时可以通过...
怎样提高企业
效益
,减少成本
答:
一、积极采用现代
管理方法
,
向管理要效益
。 管理是企业永恒的主题,是企业良好执行的重要保障;管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程,进而影响企业的经济效益。比如:进行财务管理时,需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等;进行人力资源管理时,需注重合理人才的培养、激励和储备等等;进行销售管理时,需...
什么是
管理效益
原理?如何实现管理效益?
答:
管理效益
原理是指在组织管理中,在合理运用资源的前提下,通过不同
管理方法
和手段,以最小的成本和最高的效益实现组织的目标。实现管理效益可以通过以下几个方面:1、目标明确:确立明确的组织目标和管理目标,使全体员工都清楚工作的方向和目标。通过设定可量化的目标指标,可更好地评估和衡量管理效益。2...
如何提高企业
管理效益
?
答:
3、提高决策能力和完善评估系统 针对“低效”造成的效率浪费,主要是通过避免决策失误、避免执行过程中造成的重复工作,积累先进的工作经验来提高
管理
效率。我们在解决问题的六个步骤中,界定问题、分析原因、确定方案和决策、制定计划、执行计划、结果评估每一步都非常重要,都有自己独立的分析
方法
,合理运用...
提高经济
效益
有那些主要途径
答:
1、采用现代
管理方法
、提高经营管理水平是提高企业经济
效益的
主要方法。科学的管理也是现代企业制度的重要内容。企业经营中涉及产品结构调整、市场开发、人力资源配置、产品质量等一系列环节,在经济管理中能不能分清经营中的“大石块”并首先处理好,是一个企业管理科学与否的问题。只有这样才能提高企业的经济...
提高企业经济
效益
有什么
方法
答:
提高方法:粗放转向集约 第一,要依靠科技,使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。这一点是现代企业提高经济
效益
最主要
的方法
和途径。科学技术水平的提高体现在两个方面:一是先进的技术设备、先进的生产工艺。具备这个条件,企业才能降低成本消耗,提高劳动生产率,在相同的时间内生产更多的产品,进而...
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