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名创优品的波特五力分析
简述
波特
“
五力
”竞争模型?
答:
五力分析
模型;五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
波特五力
模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一...
如何理解产业链
五力
模型?
答:
(1)购买者集中度高,议价能力强。
名创优品
miniso,实质是现代版的“十元店”,通过大量开店铺货,采购量大,和供应商谈判,将价格压到最低,只买一件和买几个火车皮的产品,出售价格差异大,其议价能力非常强。(2)供应者集中度高,议价能力强。集中度高,说明产品过硬、品质高,生产的产品是独...
什么是竞争
五力
模型?
答:
(1)购买者集中度高,议价能力强。
名创优品
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什么是产业链的五种力量?
答:
(1)购买者集中度高,议价能力强。
名创优品
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如何
分析
一个产业是否具有吸引力?
答:
(1)购买者集中度高,议价能力强。
名创优品
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如何
分析
一个产业的竞争态势?
答:
(1)购买者集中度高,议价能力强。
名创优品
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如何
分析
一个企业的砍价能力?
答:
(1)购买者集中度高,议价能力强。
名创优品
miniso,实质是现代版的“十元店”,通过大量开店铺货,采购量大,和供应商谈判,将价格压到最低,只买一件和买几个火车皮的产品,出售价格差异大,其议价能力非常强。(2)供应者集中度高,议价能力强。集中度高,说明产品过硬、品质高,生产的产品是独...
如何
分析
一个行业的前景?
答:
在某些商业投资人的眼中,迄今为止最优秀的产业分析工具,当属是美国管理大师迈克尔
波特
提出
的五力分析
模型。它分别从新进入者威胁(潜在进入者)、替代品威胁、上游供应商的议价能力、下游购买者的议价能力与同行业企业的竞争强度五个维度,来分析一个产业的吸引力。比如罗永浩做锤子手机,进入手机行业后会与...
如何看待现代版的“十元店”?
答:
(1)购买者集中度高,议价能力强。
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miniso,实质是现代版的“十元店”,通过大量开店铺货,采购量大,和供应商谈判,将价格压到最低,只买一件和买几个火车皮的产品,出售价格差异大,其议价能力非常强。(2)供应者集中度高,议价能力强。集中度高,说明产品过硬、品质高,生产的产品是独...
如何看待锤子手机的定价策略?
答:
(1)购买者集中度高,议价能力强。
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