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发现问题根本原因的分析方法
能有效找到质量
问题
产生的
原因的
质量管理工具是
答:
在质量管理中,
寻找质量问题产生原因的有效工具是因果分析法
。鱼骨分析法,又名因果分析法,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。问题的特性总是受到一些因素的影响,通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性...
用
鱼骨图分析问题
的
原因
,要求内容为工作中所遇到的问题,比如和同事的...
答:
鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法
,它也可以称之为“Ishikawa”或者“因果图”。 [编辑本段]一、鱼骨图定义 问题的特性总是受到一些因素的影响,我们
通过头脑风暴法
找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚,并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形...
鱼骨图
是察觉和整理自己时较为有用的一种
方法
答:
鱼骨图是察觉和整理自己时较为有用的一种方法
,正确 鱼骨图(又名因果图、石川图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也...
鱼骨图
是觉察和整理自己时较为有用的一种
方法
答:
2、大要因必须用中性词描述(不说明好坏),中、小要因必须使用价值判断(如……不良)
。3、脑力激荡时,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因,宜
从行动而非思想态度面着手分析
。4、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系...
哪些是
问题分析的方法
答:
1、SWOT分析法:用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁
。2、
5w2h分析法
:对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。3、
鱼骨图分析法
:又名因果分析法,是一种发现问题“根本原因”的分析方法。4、6顶思考帽法:它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在...
讨论和识别引起质量
问题的
可能
原因方法
有
答:
1.
头脑风暴法
:是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创,该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈,打破常规,积极思考,畅所欲言,充分发表看法。2.因果图:指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法,现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型
鱼骨图
...
5why指什么
分析方法
?
答:
5why指的是5why
分析法
,又称“5问法”,也就是对一个
问题
点连续以5个“为什么”来自问,以追究其
根本原因
。5why法并不急于立即解决问题,而是立足于揭示问题根源,找出长期的对策,虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要...
什么是鱼骨图
分析法
?怎样提高和改善使用效果……
答:
鱼骨图分析法
:是一种发现问题“根本原因”的分析方法,又名因果分析法。也可划分为问题型、原因型、对策型鱼骨分析法等几类。使用步骤 (1)查找要解决的问题;(2)把问题写在鱼骨的头上;(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题;(4)把相同的问题分组,在鱼骨上标出;(5)根据...
原因分析
常用的三种
方法
答:
原因分析常用的三种方法是因果图、树图和关联图。因果图,
也称为鱼骨图
,是一种用于发现问题“根本原因”的分析方法。它可以帮助我们通过头脑风暴找出影响问题的因素,并将这些因素与问题特性值一起,按照相互关联性整理成层次分明的结构。这种方法因其形状类似于鱼骨而得名,也被称为石川图,由日本管理...
U型思考(3) |
发现问题本质
答:
1、追问法 始于问题,连续追问,寻根溯源,直达根因 5why法 :是挖掘
本质的
基础
方法
,通过连续的why型问题追问,找到
问题的本质
症结。其本质是通过连续发问, 建立清晰的因果关系链 。具备三个关键点: 1)对每一个
问题的原因
进行科学
分析
。 包含三部分:分解要完整,彼此要独立,有论据支持...
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