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发现员工有问题怎么办
发现员工问题
怎样
沟通
的技巧
答:
一、沟通必须以诚信做基础
。任何沟通,双方都必须尊重沟通的过程,以及沟通的结果。如果任何一方对沟通的目的,以及沟通的过程,主要在“敷衍两句”;以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意,则这种沟通注定会失败;不独这次失败,将来的沟通更会形成“恶质化”。二、
沟通应事先妥作准备
。与员工沟通的基本目...
入职
发现员工
工作能力不符
怎么办
?
答:
如果入职后发现员工的工作能力与预期不符,
可以采取以下措施:1. 与员工进行沟通:首先
,与员工进行一对一的谈话,了解员工工作能力不符的原因,可能是由于培训不足、工作量过大或者其他问题导致的。通过与员工的沟通,可以找出问题所在并寻求解决方案。2.
提供培训和支持
:如果员工的工作能力不符是由于培...
员工
消极怠工,作为老板,你会
怎么
做?
答:
1. 沟通:与员工进行坦诚的对话
,了解他们的问题和挑战,并听取他们的意见和建议。了解背后的原因可能是工作环境、缺乏动力或个人问题等。2.
激发动机
:寻找和激发员工的动机和激情。了解他们的个人目标和职业发展愿望,并尝试为他们提供更有挑战性和有意义的任务。3.
设定明确目标
:确保每个员工都明确知道...
请问当
员工
犯错时,我
怎么
做才能
处理
得更为有效?
答:
1. 建立和谐 –
首先,设法让对方减轻焦虑放轻松。 有一种方法可用,是以证据支持的真诚赞赏开始谈话。 找出你观察到对方的具体行为,而非空洞的称赞。2. 谈及错误状况 – 把注意力集中在问题上,而非个人身上,对事不对人。 你应该
给对方一个解释情况的机会,然后再告诉对方
,你对状况的了解。 设...
员工
在工作中总是犯不该犯的错,该
怎么办
?何时就该考虑辞退?
答:
员工在工作中出现的问题要分清责任
,不一定是员工的个人原因,不经调查就会直接把责任推到员工身上,有失偏颇;重罚、调任、解聘,都是搁置问题,不能从根本上解决问题;管理者要做的是解决问题,理顺职位之间的关系。在认识到这些错误之后,我们从以下几个方面分析了员工经常犯错的原因。人员配置。是否满足...
发现员工有
精神
问题怎么办
答:
公司辞退
员工
流程如下:1、由解除决定人递交解除申请书;2、人事部门填写解除劳动合同审批表,并报主管审批;3、通知所在部门及
职工办理
工作交接,并交回工具设备等;4、有关部门与职工办理结算工资福利和其他未了事宜等;5、职工在结算工资和发放经济补偿的财务手续签字领取。综上所述,超过法定的病假期后...
发现
手下
员工
频繁出错,你会如何?
答:
发现
手下
员工
频繁出错,其实也不要慌张,不要急忙的将其辞退,员工的工作,频繁的出错,其原因可能是由于业务的不熟悉,环境的陌生,或者是没有适应工作环境等,手下员工频繁出错,这种情况,慢慢的培训,如果还是那样可能就是其个人原因拉。还是会慢慢观察的。
试用期
发现员工有
精神病
怎么办
答:
如果试用期内
发现
劳动者患了精神病并经有关机构确认,就可解除劳动合同。也不需要考虑医疗期的
问题
。试用期已满的
员工
患精神病后,如在规定的医疗期内已治愈或病情很轻并得到稳定控制,经鉴定具有劳动能力的,用人单位应适当安排其工作,不得因病解除劳动合同。医疗期满,经鉴定确实丧失劳动能力的,用人...
员工
犯错
怎么办
答:
首选我们可以看出来,
员工
集体离职是对你批评他们的一种反抗行为,也说明你平时的威严和管理是
有问题
的,这点小事员工都受不了,你也要反思了。不过这个事情既然已经发生了,作为管理者肯定不能够任由事件蔓延下去,会影响整个公司的运转的,所以要谨慎
处理
。建议如下:1、整体来说是肯定不能妥协的 退...
如何应对
员工
犯错?
答:
在职场进行1对1
沟通
,肯定是有事。所以见面后不妨直说。我发现你最近的工作中出现了一个问题。问题是什么什么。接着,询问对方,我想听听你对这个问题的看法。如果他讲的跟你的分析的一致,那接下来就是辅导工作,一起制定解决方案,如果他讲的跟你分析的不一致,那需要你继续通过问题做引导,让对方...
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