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原材料料头料尾管理
圆钢
料头料尾
质量
答:
您要问的是圆钢
料头料尾
质量要求吗?要求如下:1、断面不应有明显的金属脆性缺陷、压痕或裂口。2、断面不应有最大凹坑和切口深度不能超过板厚的1%。3、断面的表面应光滑,可以有色泽不同的氧化皮,但不应有气泡、夹渣、划伤、铁锈等物。
板材轧制时产生的
料头料尾
怎么处理
答:
你好,一般认为
料头料尾
成分偏析严重,主要是碳硫磷偏析。夹杂物含量也高。一般供货技术条件都要求切头去尾。
型材
料头料尾
如何确定
答:
型材
料头料尾
是根据物料需要的尺寸确定之后来确定的。型材料头料尾是根据物料需要的尺寸确定之后剩余的物料就是料头和料尾。料头是指在生产之前确定好产品规格之后留出的空白物料。料尾指以下工序生产结束后,余留的少量可回收利用的物料。料头料尾都是可利用的。
生产车间年终总结存在问题范文
答:
生产员工的操作技能不够熟练,至使
原材料
调运过程频繁碰伤摔伤,造成
料头料尾
过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置
管理
,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、...
生产部门工作总结范文三篇
答:
由于生产员工的操作技能不够熟练,至使
原材料
生产过程频繁碰伤刮伤,造成玻璃,型材
料头料尾
过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置
管理
,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的...
注塑车间工作总结范文
答:
主要是生产员工的操作技能不够熟练,至使
原材料
调运过程频繁碰伤摔伤,造成
料头料尾
过长或产品废弃率严重超标,因为没有对二级品及辅助用品做到定置
管理
,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品被倒进垃圾堆。 4、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。但我觉得我们本部...
质量检验员的工作总结
答:
生产员工的操作技能不够熟练,至使
原材料
调运过程频繁碰伤摔伤,造成
料头料尾
过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置
管理
,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆; 下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心...
管理
工作自我评价五篇
答:
生产员工的操作技能不够熟练,至使
原材料
调运过程频繁碰伤摔伤,造成
料头料尾
过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置
管理
,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情景也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应当首先从培养操作工的职责心...
生产部主管2023工作总结
答:
生产员工的操作技能不够熟练,至使
原材料
调运过程频繁碰伤摔伤,造成
料头料尾
过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置
管理
,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心...
5S
管理
的内容是什么?
答:
5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。1,整理:定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除
管理
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