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厂里没有擅长管理的人
...那厂长是你亲戚,发现这个厂长
没有
能力
管理
,有什么办法能让他降级或者...
答:
我给你提一个建议 如果这个人年纪比较轻的话 ,出钱送她去外国留学或者学他喜欢的东西 走远一点的,以后他回来了在自己所学的上面有所成的话最好,学不成的话你已经可以掌控整个
工厂的
局面了。如年龄大的话直接在适合养老的地方买一套房子送给他,条件是就是她必须走人,这他就会自己权衡利弊的走...
厂里
不好
管理的人
有出息吗
答:
厂里不
好管
的人
分好几种,有的是有能力和见识的人、有认死理叫劲的人,还有就是即懒又混的人。只有第一种类型的人有发展前途。
我是一名服装加工厂小老板,
没有管理
经验,现遇困境,一名技术好的员工闹...
答:
这种现象一般是缺乏有效沟通的表现。导致
管理
者的意图员工有误会,员工的情绪管理者不知所以。 转载以下资料供参考 沟通就是讲话,不完全对。沟通是人与人之间建立联系“讲话”,是联系的主要方式,但不是唯一的方式。比如,嘴巴口头语音、文字书面语言;表情动作身体语言;音乐图画艺术语言。都是沟通的...
工厂
大了一个人文化不够
管理
不下来怎么办?
答:
1.打铁还需自身硬,这个时候通过自己不断进修提升自己的文化水平,
管理
水平,经营水平,可以选择性地参加一些企业管理企业经营的专业课程。不断提升自己的综合能力,这也是对经营者在企业发展时需要不断地做自我提升。2.开始搭建自己的经营管理团队。通过吸纳外部的具有互补性比较高的人才。在短期内可以弥补...
工厂里
怎么才能做好
管理
答:
管理
者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强,团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。作为一个管理者首先应专注某些主要方面,其中一项是处理信息,使用信息;及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项,可使员工...
怎么才能在一个刚起步两年的
厂里
做好一个
管理
者人员很乱都是很皮很皮...
答:
先和上级领导认真交流沟通一下,取得支持,然后认真分析一下下面每个人的具体情况,下面的支持也很重要,这是你了解具体情况的重要信息渠道。力争掌握第一手资料,然后有针对性的制定出相应的制度,任何时候都要做到制度管人,而不是人管人,不要让大家把对制度的约束带来的不快记到你个人头上,尽可能多...
对于一个加工类型的企业应如何
管理
?
厂里的
人员杂乱。。。是否得请管理...
答:
如果经营者不懂怎样
管理
,应即刻聘请专人管理。记住,1、一定要请有经验者,而不是有学历者。2、在企业内部发现技术好、有组织能力者的重点培养。
昆山伟时电子怎么样
答:
电子屏幕对身体有害,车间环境差,需穿无尘衣站立工作,非常劳累。这是日本设在中国的监狱式车间,不要掉坑里。2、昆山伟时电子有限公司成立于2003年9月1日,在昆山市市场监督
管理
局登记。3、长时间在这种环境下工作
的人
会思维迟缓,失去一技之长。 抢首赞 评论 分享 举报 ...
我24岁作为一名
工厂管理
,总是怕,胆小,怕别人吃亏,所以不好意思_百度...
答:
首先要有自信,你能做到这个位置说明你一定在某方面有能力。而且比别人都强。其次要担责任,你坐在这个位置是为全厂负责,你不好意思指出员工的错误,你就好意思让
工厂
承担损失?第三要有原则,我相信任何一个工厂都会有产品质量的要求,都会有员工守则,做为负责人,你应遵循这些原则,对于出错的员工就...
我厂是家具厂,有20多工人,但由于缺乏
管理
,在产品的生产与质量上始终不...
答:
首先,应该确立对质量的认识太度,我认为这一点重点在老板身上,老板对质量的态度直接影响全厂的 整体状况。我所认识的一些厂,老板对质量不闻不问,下边的也得过且过,结果一塌糊涂;相反,另一家厂老板要求很严,所以下边
的人
不敢怠慢,久而久之大家都知道应该怎么要求自己了。然后,就是有给大家一...
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