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卓有成效的管理者平凡人
经济管理类书籍《
卓有成效的管理者
》内容简介
答:
卓有成效
是
管理者
必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作
成效的
最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和...
平凡人
也可以做出不平凡的事业│
卓有成效的管理者
答:
本书通过七个章节分别介绍了管理者如何做到卓有成效。书中讲到管理者必须增进其知识和技巧,必须养成各种新的工作习惯,同时也必须放弃旧的工作习惯。而有效管理者的自我提升,是组织发展的关键所在。
卓有成效的管理者
在思想上必须养成的5项习惯:1.知道应该将他们时间用在什么地方。2.重视对外界的贡献。...
彼得德鲁克读后感
答:
最近读了管理大师彼得德鲁克《
卓有成效的管理者
》一书,参照自己的工作经历,感觉受益良多。天生的管理天才很少,而大多数的
平凡人
想成为卓有成效的管理者,是需要后天学习和锤炼的。正是基于此,德鲁克通过简单、通俗的语言和案例告诉我们如何成为一名卓有成效的管理者,给无数还在朦胧中摸爬的人以启迪。...
大学生《
卓有成效的管理者
》读后感范文800字3篇
答:
《
卓有成效的管理者
》告诉我们:一群
平凡人
,能做出不平凡的事业,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。 但怎样才能成为卓...
卓有成效的管理者
主要内容
答:
卓有成效
是
管理者
必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作
成效的
最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者...
卓有成效的管理者
答:
一群
平凡人
,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到
卓有成效
。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是
管理者
必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的...
2022年《
卓有成效的管理者
》读后感通用5篇
答:
下面是我为大家整理的2022年《
卓有成效的管理者
》读后感,仅供参考,欢迎大家的参阅。 2022年《卓有成效的管理者》读后感1 一本好书,首当其冲想到的就是《卓有成效的管理者》。它不是那种让人望而却步的枯燥乏味的充斥着各种各样大道理、理论的讲义书,它更像是一位长者,心平气和的和你说他...
《
卓有成效的管理者
》
答:
如果他不致力于学习提高自己的有效性,就不可能成为
卓有成效的管理者
。 我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力,而不应该期望人的能力突然提高。 假如有效性是人类的一种天赋,就像音乐天赋和绘画天赋一样,那事情可就糟了,因为天才总是少之又少。 人人都具有做好该做的事情的能力。 1.有效的管理者知道他们...
大学生必读
的管理
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答:
- 1 -《
卓有成效的管理者
》 彼得·德鲁克 豆瓣评分:8.8分 (7540人评价) 内容简介| 一群
平凡人
,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,...
2022年第22本书-《
卓有成效的管理者
》读书笔记
答:
卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。
卓有成效的管理者
总是把重要的事情放在前面先做(first things first),而且一次只做好一件事(do one thing at a time)。 1.摆脱昨天 所谓今天,乃是昨天所作决策和所采取行动的结果。人终归是人,有谁能够预见未来?昨天的决策和行动,不论当时看起来如何勇敢、...
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