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华为人力资源管理优势
...的
人力资源优势
及对我国其他企业的
人力资源管理
有啥借鉴
答:
华为还将员工培训作为员工福利来看待,
公司认为对员工的培训,就是对员工素质能力的提升,在华为能力素质的提升,就意味着职位/待遇的提升
。华为基于素质模型有着严格的
绩效考核
体系,半年进行一次考核。华为在人力资源上的运用在于任正非的重视,在中国其他企业,人力资源不是那么被重视。
华为
的
人力资源管理
体系有什么独到之处
答:
其次,人力资源者必须懂业务,必须“沉”到战略决策过程中去,才能成为企业的战略伙伴——事实上,目前流行全国的“战略伙 伴”观念,在前些年彭剑锋剑锋教授为
华为
做咨询时就已经提出了。 人力资源机构。华为的
人力资源管理
体系,在集体决议、业务与行政与业务关系分离的基础上,简单的说就四 个字:选育用留。没用顿号?...
华为
的
人力资源管理
体系有什么独到之处?
答:
5、
工会化和劳资谈判(安全
、保安和健康、安全和健康专案 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势,2、人力资源管理的发令以及环境,3、人力资源规划,4、工作分析,5、人员招聘6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。
华为
的
人力资源管理
体系有什么独到之处?
答:
1、不能让雷锋吃亏
。指的是要让有奉献的人有回报。华为的激励是深入骨髓的,从短期激励、中期激励、长期激励,体系建得很全。2、茶壶里煮饺子倒不出来。形容有专业,有能力,但是产生不了价值。3、让听得见炮声的人到一线去指挥。4、宰相必起于州郡,猛将必发于行伍。大致意思就是没有一线业务员的...
如何评价
华为
的
人力资源管理
及其相应的薪酬战略
答:
3、绩效考核:优劣分明
,持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势,但要保证内部公平性,考核不可或缺,它是重要的报酬决定因素之一。在薪酬考核部,绩效考核与报酬管理二位一体,他们的一个信念是:“决不让雷锋吃亏”。4、另一个信念则是:“通过5%的落后分子促进全体员工努力前进”。跑得...
华为人力资源管理
全体系(深度好文)
答:
学习与发展:持续增值的引擎
华为
深知
人力
资本的价值,致力于建设学习型组织。他们打造多元化的培训体系,新员工入职着重文化认同与
专业
技能的提升,
管理
者则通过管理培训提升领导力。培训分为营销、专业和生产三个模块,以满足不同层次和专业的员工需求。内外
资源
的有效整合,科学的教学方法和意识提升,无不...
华为
HR三支柱的特色是怎样的?
答:
华为对组织核心价值观的描述就四句话,“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”。在实践中,
华为人力资源管理
部门的工作始终围绕着这一核心价值观展开,其HR三支柱转型升级也显著体现了“以需求为牵引”的特色。从人力资源管理组织结构来看,新型的人力资源体系包括HRBP,COE和SSC三大...
华为
的
人力资源管理
体系是怎么样的?
答:
人力资源管理
委员会(HRMC)的职责: HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略。 人力资源管理委员会的成员: 主任:人力资源总裁 成员:人力资源部主管、各大部门主管、
华为
大学主管、各大部门干部部...
华为人力资源管理
战略有哪些?
答:
华为
公司创立于1988年,是全球通信业具有领导地位的供应商之一,其中在国际市场上覆盖了90多个国家和地区,员工近4万元,所以华为公司的
人力资源管理
战略是不错的,一般包括采用全员利益共同体的股权结构,据数据显示华为公司的86%的员工拥有公司98%的分红权(虚拟受限股),任非正式只占到了华为股权的1....
华为人力资源管理
与摩托罗拉的区别
答:
1、
华为
的
人力资源
运营,从理念到责任、再到
管理
要求,到流程的管理体系落地,各级管理者和HR
专业
人员能够秉承核心理念、准确理解原则和责任、掌握方法和工具,提供了综合解决方案。2、摩托罗拉的人力资源部,把相当于我国国有企业中的
人事
部、组织部、保卫部、后勤部、党委、工会等部门的职能都整合在了一...
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