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别让猴子爬到你的背上
别让猴子
跳回
背上
答:
第一个方法,厘清责任,
不要让猴子
跳
到你背上
;该是谁的工作就谁做,别老好人自己全部承担。第二个方法,一定要成为一位专业的驯猴师,学会驯猴,不要去奖赏一些你不希望发生的行为;比如明明觉得这个活不该是
你的
,但是还没有态度的接受了,学会合理的拒绝。第三个方法,悬而未决的事情不要放到你...
别让猴子
跳回
你的背上
——管理层要拒绝反授权
答:
情景一 :当经理与他的第一个下属相遇,下属说:我们遇到一个问题.”经理觉得这个问题需要他参与,而他当时对情况还不够了解,不能当场拍板,就表态说“让我考虑一下,我会给你答复的。”分析: 两人碰面时,
猴子在
下属
背上
,两人分手后,猴子就在经理背上了。情景二: 再一次会谈结束时,经理对第...
如何不让别人的“
猴子
”跳到自己
的背上
答:
首先,让对方说明所遇问题的具体情况,他自己做了哪些尝试,以及尝试的结果。接着,你可以对他解决问题的思路做出评价,并给出你的建议,包括下一步该怎么做,而不是替他去做。这样做的好处是,等他离开时,
猴子
还待在他自己的背上,并没有跑到你这,并且也给他提供了帮助。
【篇605】书摘:
别让猴子
跳回
背上
答:
20.有些
猴子
属于你,其他的猴子属于你的上司,剩下的猴子属于你的下属。但猴子走失丢掉时,它没有回到家里的本能。猴子一旦迷途,它会冲动地往上爬。21.请记住,帮你的下属做事,不是你的职责所在。你职务的真正目的,在于提供动力让其他人发挥所长。
《
别让猴子
跳回
背上
》优秀读后感
答:
别让猴子
跳回
背上
读后感(一) 近来不知道为什么,总感觉自己的心沉不下来,这本书
在
手机里存了大约一周的时间才看完。读后总结一下从中我学到了什么?有哪些对工作有所帮助? 作为一线渠道先给自己安装书中的原理进行定位,作为一团一队内部肯定属于部署、面对伙伴在某些方面属于管理层,同时对于收获和对工作的帮助也...
不要让
太多的
猴子爬到你的
身上 如果高效利用时间
答:
“
不要让
太多的
猴子
,
爬到你的
身上”,这是曾经我第一份工作的地方,老板给我一个同事的忠告。那个同事是我们部门的技术骨干,能力突出,能够独当一面。再加上人又超级Nice,只要有人找他帮忙,必然是尽心尽力,善始善终。然而,每个人一天都只有24小时,当他身上的“猴子”越来越多的时候,最终也...
《
别让猴子
跳回
背上
》
答:
当然了,这本书背后涉及的原理,适用
在
生活中任何一个合作协调的地方,不管是家庭还是参加一个志愿者组织。这本书的逻辑结构:什么是猴子 → 猴子是怎么从别人
的背上
跳到我们的背上的 → 把猴子安到别人背上,而且
不要让猴子
再跳回来。学完这本书后,培养出一种意识,每次在和别人...
《
别让猴子
跳回
背上
》
答:
消除向上指派的工作 《
别让猴子
跳回背上》的“猴子”是指双方谈话结束之后的下一个行动的步骤。但猴子不是项目,猴子类似于任务,更准确的理解是下一个行动步骤。不要让下属的猴子跳回
你的背上
,也就是你不要去做下一步执行,你可以有更多属于自己的时间。安肯自由量表 第一层自由度,等待指示。最...
别让猴子
跳回
背上
读后感
答:
你的
部属就得找出时间喂食它们,但千万不要过量,读后感《
别让猴子
跳回
背上
读后感》.规则3:按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是部属的责任,主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子,胡乱地喂食.规则4:如果有冲突发生,预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下,做出变更,但不被视为延误:事情毫无进展不能作为...
急需一篇读后感(两百字)——《
别让猴子
跳回
背上
》的读后感~~~谢谢各路...
答:
作为团队我属于部署:我的职责就是饲养好
猴子
,完成好任务,成为专业的驯猴大师,努力使自己具有百分百的执行力和责任心。在我们工作会有上司和部门对我们要执行的工作进行支持,时间长了总会产生类似小孩子的那种依赖,如果想让自己有更快的进步不妨把自己融入到兵法中常提到“背水一战”的环境。在工作...
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