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初创公司需要HR吗
创业
公司需要
什么样的
HR
?
答:
1、创业公司需不需要HR?
根据公司发展状态的不同,对HR的能力要求不一样,HR发挥的价值不一样
!2、创业公司要HR解决什么问题?初创期、成长期、成熟期,不同企业的发展状态,对HR的能力要求是不一样的。但是能创造价值的HR,就是优秀的HR。3、为什么创业Boss与HR相处难?1、HR认为CEO不懂HR,没有...
创业
公司
如何做好
hr
管理工作
答:
看上去这不是个问题,
HR当然是HR了
,其实不然。首先要问创业公司有没有HR这一角色或者职务,一般来说创业公司的HR就是创始人,一般不会专门设HR,公司草创阶段,CEO的70%工作是找合适的人,太重要了。而且创业公司开始进来的人,一般都是可以独挡一面的牛人,自己都有HR的`基础素养。所以可以先定位...
公司
里的
HR
重要吗?
答:
有人可能会说初创公司不需要专业的HR
,你说的那是大公司HR干的事。但其实在公司初创期,尤其是以人力为资本的公司,初创期HR更为重要。专业的HR能迅速为公司招聘到或匹配到合适的人员,试想一个不专业的HR招了一堆不合适的人,与专业的HR招聘到非常匹配的人,哪个是公司需要的?所以一个优秀的或专...
HR
管理如何与
企业
匹配上行
答:
但实际上,
企业
在这个时期通常规模不大,不
需要
复杂的管理体系的支撑,只有企业大了,老板无力管到那么多人的时候,才更需要管理体系,比如绩效管理、薪酬管理体系、招聘体系建设等。此时人力资源总监也应运而生。更何况,一个一二十人的企业,通常也无法招到优秀的人力资源总监。 那么,创业期企业是否需要人力资源总监呢?当...
以
公司
为单位,如何搭建人力资源体系?
答:
1. 明确
公司
战略和目标:首先
需要
明确公司的战略目标和业务发展方向,这将成为构建人力资源体系的基础。例如,公司战略是扩大市场份额,那么人力资源体系就应该更加注重招聘和培训,以壮大销售团队。2. 制定人力资源规划:根据公司的战略目标,制定出相应的人力资源规划。这个规划应该包括公司未来的人力资源...
HR
是什么?
答:
hr
即人力资源,全称人力资源管理,又称人事。人事管理是为实现一定的目标,对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。hr是
公司
一个重要的职位,比如招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、...
创业型
公司
如何才能巧妙地利用选择来招聘优秀员工
答:
一份来自业内的数据可以说明初创团队聘请资深
HR
的用人成本。在硅谷,企业CTO与CHO的薪酬比例为1:0.7,而在国内,这一数字仅为1:0.1-1:0.3。国内的行业现实使得即便是在500强逐渐退出中国、IT行业普遍裁员的时代背景下,国内
初创公司
仍然很难吸引资深HR加入团队。这使得初创团队的CEO亟需转换思维,...
初创公司
如何低成本招揽人才
答:
在实践这两条路线的过程中,有太多事情
需要HR
去处理,比如通过
公司
核心竞争力分析,对岗位要求制订出更加量化的标准;与业务经理进行更加精准的沟通,深度了解业务经理的需求;分析现有团队与业务经理的性格特点;更加有针对性地寻找合适的候选人;使用更加有效、精准的性格或能力测评工具等等。 所有这些流程、工具的优化工作,...
大
公司HR
和小公司HR的对比
答:
就像是正规军与游击队的区别,大
公司HR
一招一式全是正规训练,任何工作都有流程规范的要求,不
需要
创新,只要按流程规范走就行,而且这种流程规范是深入骨髓的,每一个小的.动作都有要求。在这种工作方式熏陶下,几年、十几年,自然灵活适应性就差了。小结 通过比较,总结起来说,“小公司HR”涉及模块...
现在的中小
企业
该如何做好人力资源管理?
答:
建立HR体系是个大工程,因企业性质、行业特性、发展阶段、人员规模等不同而不同,建议该问题明确如下:企业处于
初创
期、适合大部分行业所遇问题(特殊行业或组织除外)、人员规模为300人及以下。主要谈谈小
企业HR
负责人如何逐步开展人力资源基础工作,分三部分:一、明确3个HR问题:定位、角色、逻辑 1、...
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