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决策追求的是最满意的方案
决策
最终选择的一般只是
满意方案
,而不
是最
优方案。(判对错)
答:
1.
决策的
最终选择往往
是满意的方案
,而非最优方案。这一观点认为,最优方案可能受到资源限制和时间约束的影响,而在现实中,完美理性的假设并不成立。2. 尽管如此,管理者仍被期待在决策过程中遵循理性原则。然而,管理者通常基于有限理性假设进行决策,即他们在信息处理能力有限的情况下,倾向于做出满意...
为什么
决策
遵循
的是满意
原则而不
是最
优原则?
答:
决策者通常遵循满意原则而非最优原则。要达到最优决策,
理论上需要满足几个条件:一是能够轻易获取所有相关信息;二是能够准确评估这些信息的价值
,并制定出所有可能的方案;三是能够精确预测每个方案的未来结果。然而,在现实生活中,这些条件往往难以满足。首先,组织内外部的众多因素都会对组织产生影响,但...
决策
遵循
的是最满意
还是最优
答:
满意原则是对最优原则的一种改进
。它认为,最优状态是不存在的,实际存在的只有满意状态。最优化的理论假设决策者是完美理性的,以绝对理性为指导,遵循最优化准则进行决策。然而,在复杂多变的环境中,企业和决策者要对未来做出绝对理性的判断是不现实的。因此,决策者无法做出绝对最优的决策,只能做出满...
如何理解
决策的满意
原则
答:
决策的满意原则是指决策者在决策过程中追求的是满意而非最优的方案
。在实际生活中,由于受到各种条件的限制,如时间、资源、知识等,决策者往往无法找到所有可能的方案,也无法准确地预测每个方案的所有后果。因此,他们通常会选择一个能够满足他们基本要求的满意方案,而不是花费大量时间和精力去寻找可能存在...
决策
者只寻求
满意
结果的原因有
答:
1、资源限制:在
决策
过程中,决策者面临时间、人力、物力等资源的限制。由于资源的有限性,决策者无法获取与决策相关的全部信息,也无法对所有方案进行深入的比较和分析。因此,为了在有限的时间内作出决策,只能选择一个相对
满意的方案
,而不是继续
追求
最佳方案。2、风险与不确定性:决策往往伴随着风险和不...
如何理解
决策的满意
原则
答:
1.
决策
的满意原则
追求的是满意
而非最优解。2. 实际生活中,决策者因时间、资源、知识限制,往往无法找到所有方案或预测所有后果。3. 决策者通常选择一个能满足基本要求的
满意方案
,而非最优方案。4. 满意原则广泛应用于生活,如购物和企业管理。5. 满意原则符合人的有限理性,能在有限时间和资源下...
西蒙为什么认为
决策的
准则应是“
满意
化原则”而不是“最优化”原则?
答:
5. 西蒙的
满意
化原则反映了现实世界中的
决策
过程,其中决策者必须在可行性和最佳性之间做出权衡。6. 与传统决策理论中的“最优化原则”不同,西蒙的满意化原则不要求决策者考虑所有可能
的方案
或
追求
完美。7. 他认为,决策应关注实际可行性的改善,而不是追求理想化的目标。8. 西蒙还强调,决策者应充分...
为什么说
决策方案的
原则选择只能
是满意
原则而不
是最
优?
答:
理想化的完美理性并不实际存在。尽管如此,管理者仍然被期待在
决策
过程中遵循理性的指导原则。2. 管理者实际上更倾向于基于有限理性的假设来做出决策,这意味着他们在处理信息时受到认知限制,无法分析所有可用信息。3. 因此,管理者的决策目标通常是为了达到
满意的
结果,而不是
追求
价值最大化的最优解。
如何理解
决策
遵循
的是满意
原则,而不
是最
优原则?
答:
满意
原则(satisficing)是针对“最优化”原则提出来的,即最优是不存在的,存在的只有满意。“最优化”的理论假设把
决策
者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事。但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的。1、决策目标
追求的
不是使...
为什么
决策
只
追求
“
满意
”,而不求“最佳”
答:
因此,他们的
决策
不可能是“最优化”的,而且只能要求是“令人
满意
”的或“足够好”的。这里讲的“满意”决策,就是能够满足合理目标要求的决策。具体讲,它包括以下内容:①决策目标
追求的
不是使组织及其期望值达到理想的完美,而是使他们能够得到切实的改善,实力得到增强;②决策备选
方案
不是越多、越...
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