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冲突是如何产生的
组织行为学(有关
冲突的
来源有哪些?应该
如何
减少和解决冲突)!150字
答:
一、冲突的来源包括:
1、组织和个人对目标的理解不同、看法不同,实现目标途径、方法不同;2、每个人的性格、脾气、习惯不同
;3、
资源分配和利用上发生矛盾
;4、
社会角色不同,任务、职责、利益、追求不同
;5、信息渠道不畅,产生误解;6、不会协调组织和群众的关系;7、缺乏情绪宣泄场所,情绪长久积...
团队
冲突产生的
原因有哪些?
答:
组织内团队之间对地位的不公平感也是产生冲突的原因
。当一个团队努力提高自己在组织中的地位,而另一个团队视其为对自己地位的威胁时,冲突就会产生。在权力与地位不同的团队之间也会发生冲突,例如管理层与工人、教师与学生都可能因为立场的不同而发生冲突。(六)沟通不畅 团队之间的目标、观念、时间和...
发生
冲突是
由什么原因引起的
答:
再次,
冲突
可能
形成的
一种竞争气氛,促使员工振奋精神、更加努力。引起一个或多个目标发生冲突的竞争,也有一定好处,如果员工觉得在工作绩效方面存在着一种竞争气氛,就可能振奋精神,以求得在竞争中名列前茅。 2、冲突的消极作用 冲突也可能带来严重的后果: 首先,冲突可能分散资源。冲突可能分散人们为实现目标而做出的努力...
组织中
冲突产生的
原因有()。
答:
解析:冲突产生的原因有:(1)沟通差异
。由于文化和历史背景不同、语义困难、误解及沟通过程中噪音的干扰,都可能造成人们之间意见不一致。(2)
结构差异
。管理者经常发生的冲突,
绝大多数是由组织结构的差异引起的
。(3)
个体差异
。每个人的社会背景、教育程度、阅历、修养等塑造了每个人各不相同的性格...
冲突是如何产生的
?
答:
② 沟通与信息传递问题:不良的沟通方式和信息传递的误解
,是冲突产生的常见原因。③
个体差异
:包括家庭背景、经济状况、教育经历和个性特征等,这些差异会导致观点的对立和误解。④ 角色冲突:在不同的职位和角色之间,比如销售与生产、法规审核等部门之间,以及高层领导与普通员工之间,由于看待问题的角度...
产生冲突的
原因主要有哪几大类
答:
(1) 权力。如果依赖性不是相互的,而只是单方面的,则有可能增加冲突。(2) 价值观。基本价值观方面的不同可能会造成一种冲突背景。组织的酬劳制度常常扩大价值观方面的 差别。(3) 地位。当地位较低的人依赖地位较高的人时,地位差异
产生冲突的
动力很小。3、模棱两可。模棱两可的目标、管辖权...
人际
冲突产生的
原因是什么?
答:
一、权利与责任归属的冲突 职场是一个团队,但是工作难免有模糊地带,每个人都希望自己有更大的决定权利,同时又希望自己所需要承担的责任越少越好。在这种心态下就特别容易
产生冲突
。二、层级所
产生的冲突
不同层级之间的沟通要清楚的表达自己的意见又要让对方接受是件不容易的事,每个层级的人在面对工作...
如何
分析
冲突产生的
原因
答:
试分析引起群体
产生冲突的
因素。(1)目标因素。不同的价值观和不同的目标追求,是导致冲突最内在的原因。(2)资源因素。群体为实现目标需要利用各种资源,包括资金、设备、人员、原材料、能源、空间场地等等。地球上的各种资源都是有限的,因此对于资源的争夺,势必成为各种冲突的根本原因。只要资源匮乏...
国际民事法律
冲突产生的
原因
答:
国际民事法律
冲突的产生
,主要是由于不同国家或地区的法律规则不同,如法律制度、法律程序、法律实务等。由此,在跨境交易和跨国合作过程中,难免会出现合同履行、知识产权、贸易法律、投资保护等方面的争议,甚至引发
纠纷
。此外,国际商务中的语言差异、文化差异、法律体系差异等也可能导致国际民事法律冲突的...
罗宾斯的
冲突
过程模型是什么?
答:
显然,沟通的增加在达到一定程度之前是功能性的,超过这一程度就可能是过渡沟通,将导致冲突可能性的增加。另外,沟通渠道也影响到
冲突的
产生。人们之间传递信息时会进行过滤,来自于正式的或已有的渠道中的沟通偏差,都提供了
冲突产生的
潜在 可能性。(2)结构。这里使用的"结构"概念,包括了这样一些变量...
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引发冲突的原因主要包括
冲突产生的原因可能来自
导致冲突的原因有哪些
冲突产生的原因是什么
引起冲突的根源是什么
冲突根源有哪些
冲突的来源包括哪些因素
冲突的原因
冲突形成的一般原因有哪些