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关键绩效指标法的适用范围
关键绩效指标法的应用
对象是怎样的
答:
关键绩效指标法的应用对象可以是企业,也可以是企业所属的单位(部门)和员工
。关键绩效指标法优点:1.目标明确,有利于公司战略目标的实现;KPI是企业战略目标的层层分解,通过KPI指标的整合和控制,使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合,不至于出现偏差,有利地保证了公司战略目标的实现。2.提出了客...
试述
关键绩效指标法的
概念、原理、特点及
应用
。
答:
关键绩效指标法是指检测并促进宏观战略决策执行效果的一种绩效考评方法。企业首先根据宏观的战略目标,经过层层分解之后,提出具有可操作性的战术目标,并将其转化为若干个考评指标,然后借助这些指标,从事前、事中和事后多个维度,对组织或员工个人的绩效进行全面的跟踪、监测和反馈。(2)
关键绩效指标法的
...
请叙述
关键绩效指标法的
主要特点是什么
答:
用途
(1)根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标。(2)监测与业绩目标有关的运作过程
。(3)及时发现潜在的问题,发现需要改进的领域,并反馈给相应部门/个人。(4)KPI输出是绩效评价的基础和依据。关键绩效指标的主要特点是:1. 与组织或个人的目标密切相关:关键绩效指标应该与所追...
下列关于
关键绩效指标法的
说法中,正确的是()。
答:
关键绩效指标法可以单独使用,也可以与经济增加值法、平衡计分卡法等结合使用
,选项A不是答案;关键绩效指标应该与战略相关,指标数量不宜过多,每个层级一般不超过10个,2020新版教材习题陆续更新,金考典考试软件,www. 选项B不是答案;对特别关键、影响企业整体价值的指标可以设立“一票否决”制度,即某...
什么是KPI法(
关键绩效指标法
)?
答:
关键绩效指标是能够准确反映组织目标和战略的指标,通常用于衡量组织的绩效
。KPI法的核心是确定关键绩效指标,并将其与组织的战略目标对齐。然后,管理者可以使用这些指标来监控组织的绩效,并根据需要采取行动。KPI法的实施通常包括以下几个步骤:1. 确定组织的战略目标。这是 KPI法的起点。组织的战略目标...
KPI是什么意思?
答:
意思是
关键绩效指标法
。关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以是部门主管明确部门的主要责任,并...
关键绩效指标法的
核心是什么
答:
关键绩效指标法
比较
适用
于企业战略进行重大调整的时期。关键绩效指标是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标。可以从以下五个方面了解关键绩效指标。(1)关键绩效指标是对企业战略目标的分解,是联结个人绩效与企业绩效的桥梁。它明确了对企业战略起到增值作用的工作产出,能有力地推动企业战略目标的实现。...
请叙述
关键绩效指标法的
主要特点是什么?
答:
关键绩效指标法
综合考虑多个维度的指标,以全面评估组织的绩效。通过综合考虑不同方面的绩效指标,可以更好地了解组织的整体绩效情况,避免单一指标的片面性评价。8、灵活性与
适应
性 关键绩效指标法具有一定的灵活性和适应性。它可以根据组织内外环境的变化进行调整和优化,以确保绩效评估的有效性和客观性。
kpi
绩效
考核
法适用
于哪些企业
答:
kpi绩效考核
法适用
于企业规模较大,管理制度相对完善,kpi考试指标较容易提取和量化的企业,并且绩效考核方法还应该与企业的管理战略和企业文化相一致。
关键绩效指标法
(Key Performance Indicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个
关键指标的
考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较的...
关键绩效指标法的
含义
答:
关键绩效指标法的
含义是指基于企业战略目标,通过建立关键绩效指标体系,将价值创造活动与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法。关键绩效指标法还可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。通过关键绩效指标法,使企业业绩评价与企业战略目标密切相关,有利于企业战略目标的实现;通过识别...
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