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关于设备管理的合理化建议
设备管理的合理化建议
有哪些?
答:
2、建立自主保养机制:员工是设备的主人,员工在操作设备前后要点检设备、清洁设备外部、加油、紧固部分螺栓等
。3、
设备的防错装置
:包含安全防错和质量防错。设备出现异常,立刻自动停止。即使需要人工停止,也很容易,不会发生大的问题 4、备品备件管理:
设定合理的库存;和周边企业共享安全库存
;5、预防...
实施精细
化管理合理化建议
答:
内部市场
化管理
制度的建立与不断完善是我们管理模式的一次重大变革,通过管理机制的建立,绩效
管理的
制度和方法的推行,大多数职工已经认识到绩效管理在企业经营管理中的地位与作用。与此相伴的另外一个现象就是员工对绩效管理考核存在抵触或不信任。在思想观念上以及对绩效管理是否形式化、是否能真的取得实效,存在质疑。因...
对车间
的合理化建议
答:
对车间的合理化建议 篇1
一、整理 车间整理:1、车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作
。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2...
对于车间有哪些
合理化建议
答:
合理化建议:完善的质量管理程序。各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作
。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态。严格的工艺管理制度。严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。对新工...
...参考: 1.先讲什么是设备及
设备管理
。
有什么
特点及重要性。 2.搞...
答:
要建立健全设备管理制度,明确奖罚措施
。对设备管理提出合理化建议、在生产实践中由于技术革新、发明创造等给企业带来经济效益的
先进单位和个人要给予物质奖励
;对于违章指挥、违章操作,不严格按管理办法维修、保养造成企业损失的,要给予严厉惩罚。要稳定维修员工队伍,提高维修员工队伍素质,提高维修保养水平。...
提升
管理
能力
合理化建议
有哪些
答:
一、做事要强调科学规范化与细致化 结合多年的
管理
经验和社会大多企业的管理,谈几点在管理事上,应突出四个方面:(一)做事计划。同一目 标(任务),在实施之前,管理者要经过详尽、有效的调查、分析,制定出多个方案,方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况,采取的办法,办法的优 缺点,...
提升
管理
能力
合理化建议
有哪些?
答:
提升
管理
能力
合理化建议
有提高科学决策能力、学会主动求助、学会主动反省、学会投入、提高企业管理能力。1、提高科学决策能力 科学的决策是工作取得实效的关键。要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。一是要调查研究。要深入一线,掌握好第一手材料,坚决反对走马观花,要大力倡导求真务实之风...
企业
管理合理化建议
答:
一是从生产、品质 >品质、
设备
、工艺方面开展一点建议活动,并通过品质积分方案的形式给予了积分和奖金的双重奖励。二是从财务、销售、物流、
管理
等方面开展
合理化建议
活动,也以奖金和合理化建议积分的形式鼓励全员参与。为了使合理化建议共享和成果推广最大化,尝到合理化建议给公司所带来甜头的生益科技...
安全工作
建议
和意见
答:
现将各单位上报
的合理化建议
整理如下: 一、公司在安全管理上存在问题: 1、加强领导安全责任制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和职工、干活凭 经验 ,管理凭感觉,老思想跟不上
管理的
现象。 2、上级领导来检查指导工作,下级往往忙于应付,没有解决实际安全问题。 3、安全管理台帐不规范,应定期按标准发放并及时检查。
安全
管理
有哪些
合理化建议
?
答:
1、
关于
协作单位施工人员服装统一
的合理化建议
结合现在的现场安全文明施工形象建立,建议公司按照发放安全帽的形势联系施工服装生产厂家,对现场的协作单位进行服装统一,多项目实行费用也会降低,同时适应现在的高标准安全文明施工形象,通过对协作单位调查,大多数协作单位欢迎实行服装统一。2、实行协作单位结算会签制度 在现场...
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