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公司要成为什么样的企业
你理想
的公司
是
什么样的
答:
1. 企业文化:理想中的公司应拥有一个宽松自由的工作环境
,能够激发员工内心的积极性和上进心。同时,它应该成为一个筛选机制,留住优秀人才,并让每一位员工在这里都能有所收获,即使他们将来在其他行业工作,也会怀念这里。2. 企业前景:初创公司虽规模有限,但应有明确的发展方向和持续扩张的动力。公...
企业
愿景包括哪些内容?
答:
索尼公司——成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象
毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值,成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT&T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为...
未来的好
企业应该
是
什么样子
答:
第一,
行业属性要好
。所谓好行业,一般来说就是增长空间比较大、稳定性比较强、且容易出集中度高的公司的这类行业。典型的比如说互联网,网络效应决定了很容易出一些集中度非常高的公司。而有一些行业天然的很难出集中度很高的公司,这对投资来讲是灾难。第二,
竞争格局要比较好
。最好我们现在买的公司...
未来的好
企业应该
是
什么样子
?
答:
未来
的公司
不把岗位或经验作为选择管理者的标尺,而要看他的表现和热情。热情是卓越领导者与生俱来的特质,这种人即便自己不主动请缨也会被别人推到领导位置上,他们身上的热情就像磁铁吸引铁屑一样。苹果公司前人力资源主管黛比·碧昂多利洛的话:“你的头衔可以让你
成为
管理者,但让你成为领导者的,是...
怎么
样的企业
才算好企业
答:
一个公司的使命是什么?
负责任!对社会负责,对行业负责,对员工负责,对合作者负责,对消费者负责
。可以说,一个企业愿意担负的责任越大,它的成就也越大。 对领导者来说,如果你能将负责任成为
企业文化
的一部分,让负责任成为一种共同语言,可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度,不断提高工作...
企业
的愿景是
什么
答:
企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表
什么
”“我们希望
成为
怎样
的企业
?”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现...
努力打造
什么样的公司
才合适?
答:
团队的执行力,需要每个人都保证强大的执行力。团队犹如一个链条,任何一个环节薄弱,都会直接影响到整个团队。因此,团队的每个成员,特别是管理都和关键人物,都要坚持以身作则。6.打造团队执行力文化。团队文化,对团队执行力的强弱有很大的影响。
优秀的企业文化
,能统一员工的思想,增强团队的凝聚力,...
你理想中
的公司
是
什么样子的
?
答:
1、企业文化
:应是宽松的,自由的,但能引起员工的发自内心的追求上进,同时也能作为一个过滤器,留下相对优秀的人才,同时也应该能让每一个进来的员工从中学到什么,不管以后在那个行业,都会怀念这里的环境。2、企业前景:初创公司规模必然很小,但是有一个持续扩大的动力和方向,未来发展方向明确,...
一个优秀
的企业应该
具备
什么
品质
答:
1、概念提出 2016年8月25日,在中华全国工商业联合会主办的2016中国民营
企业
500强发布会上,全国工商联副主席、伊利集团董事长潘刚做了题为《信仰品质,坚持创新和国际化,助力企业持续发展》的演讲,讲话中提出了“品质企业”的概念。2、指导思想 品质企业的指导思想是品质思维,即包括创新思维、极致思维...
您理想
的公司
是
什么样的
?
答:
2、资产:轻资产好于重资产,
公司
没有太多的无形资产和商誉,这些都是不可计量,靠会计估计的资产,投资性房地产倾向于成本法计量。固定资产最好加速折旧法。3、利润:扣非净利润和净利润孰低为准,计算市盈率最好不要超过25倍市盈率,如果是科技成长型
企业
,最好增长率和市盈率1:1。当然,具体企业...
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