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公司薪酬制度方案
公司薪酬
设计
方案
完整版1
答:
4. 绩效与激励制度
将绩效与薪酬紧密挂钩,通过制定合理的绩效考核标准,对优秀员工进行奖励,对表现不佳的员工进行激励。激励制度可以包括年终奖、晋升机会、培训等形式,以满足员工的多层次需求,提高员工的工作满意度和忠诚度。5. 薪酬调整机制 随着公司的发展和外部环境的变化,薪酬体系可能需要不断调整。
公司薪资
结构
方案
有哪些?
答:
公司薪资结构方案包括以保障为主的薪酬结构、以短期奖励为主的薪酬结构、以效益为主的薪酬结构
。1、以保障为主的薪酬结构。在这种薪酬结构中,基本薪酬的比例相对较大,浮动薪酬比例较小,企业福利水平高。该种薪酬结构的优点是,员工之间的薪酬差异较小,收入相对稳定,可以保证员工的基本生活需求。其缺点...
公司薪酬制度方案
有哪些?
答:
1、公平原则。薪酬制度的公平原则包括内在、外在和自我公平三个方面
。内在公平是指企业内部员工的一种心理感受,企业的薪酬制度要让企业内部员工认可;外在公平是指企业所提供的薪酬能够引进并留住优秀人才;自我公平是指员工所得的薪酬和自己的付出成正比。2、激励原则。激励原则与内部公平原则相适应。要真正...
工资制度
与
薪酬制度
答:
公司薪酬管理制度一、公司体系的构成工资:每月固定工资——基准内工资+奖金基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下
:1_工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。2_采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的10日...
公司薪酬
管理办法
答:
公司薪酬管理办法,如下:
薪酬设计以公司战略为导向机制,与公司战略相配合市场竞争原则,员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上
。根据员工多承担和公司的贡献,以及员工的工作年限等因素,来确定每位员工的薪酬水。公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订,员工的薪酬将依据新的市场环境公司经营...
如何制定
薪资方案
?
答:
一般
公司
员工的
薪资
分为年薪制和月薪制,中层以上的管理人员和技术人员一般实行年薪制,而对其他员工实行月薪制。其它常见的薪资制有实行日薪制和计件制。一般情况下,员工的
工资
由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。基础工资=基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资考核工资=月度考核工资+季度考核...
公司
高管
薪酬方案
有哪些?
答:
【实战案例】某
公司
高管岗位
薪酬方案
某公司是一家从事名品服装生产加工的民营
企业
。该公司针对高管岗位制定的薪酬方案具有一定的通用性,可供参考。该公司的高管实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任,薪酬实行年薪制。年薪组成包括:基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、总裁特别奖励、长期福利计划。1.基本年薪...
精选
薪酬
设计
方案
5篇
答:
精选薪酬设计方案1 一、目的 一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与
制度
,是
企业
调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬 的统一管理,合理设计薪酬结构,确定薪酬标准,帮助各级主管进一步理解
薪酬方案
的实施方法,使企业员工的劳动通过
薪资
的合理回报,感受到自我价值的体现, 以促进企业经营的不断发展 二、管理职责 ...
关于
薪酬
设计
方案
范文3篇
答:
总之,
企业
在做薪酬设计
方案
时,一定要把握好每一步工作,做好每一个环节和细节,这样才能制定出合理而科学的
薪酬制度
,充分发挥出薪酬的激励作用。 薪酬设计方案 篇3 一、薪酬结构 (1)基本工资。薪酬等级建议分三个:研发经理(首席研发人员)、资深研发人员、初级研发人员。分厂制定评价标准,年度组织专家对研发人员进行评...
怎么制作
公司薪酬
管理
制度
?
答:
1、建立稳定性与灵活性有机统一的
薪酬制度
企业在不同发展阶段,应实行不同的薪酬策略。薪酬制度应随着企业战略目标的调整而变化,使薪酬的调整具备战略导向性。同时,
企业薪酬
的增长幅度直接关系到员工生活水平的高低。薪酬的增长幅度应超过物价上涨幅度,才能切实保证员工的实际生活水平不降低。民营中小企业...
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