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公司发展侧重于人性化还是制度化
(辩题)
人性化
管理更有利于
企业的发展
,
制度化
管理更有利于企业的发展...
答:
当然是承认的,这个辩题无论怎么辩双方都必须承认人性管理
和制度化
管理的存在。辩题的关键并不在于有
人性化
管理而没有制度化管理或是有制度化管理而没人性化管理的问,而是在于人性化管理和制度管理都存在且都有利的情况下谁对
企业发展
更为有利。就是人性化管理与制度化管理两者优势的比较。这是一个比较...
企业
到底是要
人性化 还是制度化
答:
两者是相辅相成的,首先要
制度
话的基础上考虑
人性化
的
企业发展
的重要因素在于
制度还是
以人为本
答:
很明显不能断单取义。
各有各的优势,而且在不同的发展阶段,制度和人性化所发挥的优势也不同
。个人更倾向于BOTH.另一方面,在企业发展之初,可能更多的优先人治,所谓的人性化,以人为本。当企业逐渐成长壮大起来之后,就更需要一个健全的制度了。同样的,即使需要制度,还是也需要人性的关怀的。能同时...
在
企业
管理中,是
制度
优先
还是人性
优先?希望大圣们选择自己的观点并做...
答:
这里就要说到
制度
的
人性化
以及制度执行者的人性化了。首先,在制定制度的时候,尽量多考虑不同群体的利益与诉求,尽可能是制度宽严相济,既能有效约束各种不合规的行为,又能兼顾各方的需求,这就是制度的人性化;其次,再好的制度,也不可能尽善尽美,这个时候就要靠执行者的人性化来弥补制度的不足...
求助:
制度化
管理更加有利于
企业的发展
\
人性化
管理更加有利于企业的发...
答:
三、
制度化
管理取代了过于繁琐的日常监督,降低管理成本,提高了管理效率。四、制度化管理有利于企业持续、健康、安全的
发展
。因为制度稳定,员工队伍稳定(收入稳定和安全感强),工作秩序稳定。市场发生重大变化,制度则做出适度调整,使得管理公开透明,信息沟通有畅通渠道,按章办事,一丝不苟。
企业的
效益...
...管理中
制度化
管理比
人性化
管理更能促进
企业发展
,大家能提供些资料吗...
答:
第二,从立论来说,首先必须承认
人性化
管理
和制度化
管理都对企业有促进作用,这样才能在二者并存的情况下进行比较。我们就选择同一层面进行比较。第三,分析制度化的好处和缺点。好处:具有强制性,时效性,管理效果统一。缺点:会在一定程度上限制个性的发展。那么我们就找出现在
企业发展
时普遍出现的问题来...
企业
是实行
人性化
管理好
还是制度化
管理好?
答:
小
公司
靠团队,大公司靠管理;小公司靠人性,大公司靠
制度
;小公司靠义气,大公司靠文化;小公司所谓的
人性化
更多的时候只是管理制度的不完善造成的,而大的公司所谓的人性化更多的时一种大爱。真正的从大的方面去关心自己的员工,大爱无疆方是真正的人性化,如果你认为迟到了不罚款或者少罚款就是真正...
人性化
比
制度化
更有利于
企业发展
,辩论赛问题
答:
有的管理者善用量化管理,有的善用人文管理,但前者必须有人文管理做辅助,后者也必须有量化管理来约束员工。看你怎么用了。另外,我认为小的企业应该偏重
人性化
管理,
公司
越
发展
越要逐渐完善
制度
。也要根据
企业的
性质不同。生产型企业应该有更多的量化管理,拿我本人所从事的装饰行业来说,工程部或工程...
作为一个小
公司
管理,是应该注重
人性化
?
还是制度化
呢?
答:
首先得有
制度
,然后再看情况可动用
人性化
,特别是要员工们提出自已的想法,用他们来管理自已就是可行啦!中国30多年的改革开放不是人聪明了,而是机制体系变了,私企为何战胜国企就是效率高了,经营
企业
经营人,就是经营人的平台,经营人的精神世界,经营人心,最重要的从机制体制上下功夫,让员工动起来的...
在一个
公司企业
管理中,究竟是用
人性化
去管理,
还是
用
制度化
去管理??
答:
首先
企业的
管理要进入常规
化和
正规化需要
制度化
的管理,但是我们的管理对象是人,制度是对哪些破坏了制度的人而言的,对哪些没有破坏制度的人,应当为其创造一个良好的工作环境,提供一个合适的工作平台。所以先制度化,有了制度之后再说
人性化
,脱离了人性说制度,就是苛刻,脱离了制度谈人性,就是无序...
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