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供应商评估9个指标
供应商
的
评估
方法是什么?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 2. 品质:\x0d\x0a 批退率:根据某固定时间内(如一个月、一季度、半年、一年)的批退率来判定品质的好坏,如上半年某
供应商
交货50批次,判退3批次,其批退率=3÷50×100%=6%,批退率越高,表明其品质越差,得分越低。\x0d\x0a 平均合格率:根据每次交货...
供应链
设计有哪些评价
指标
答:
7、引进和生产新产品的能力
二、供应链密切度指标 1、供应商交货提前期 2、企业占供应商业务的比重 3、企业占分销商业务的比重 4、供应链信息沟通水平 三、经营环境指标 1、
宏观经营环境指标
(1)、国家对企业所在产业的支持程度
(2)、市场体系的完善程度
(3)、国家宏观政策指标 (4)、国家...
选择一个好
供应商
的标准是什么?【采购供应问题】
答:
5。
解决问题能力 -- 在任何一条供应链中
, 不可预测的问题和风险是客观存在的。因此,供应商是否愿意并有实力解决突发事件就成为一项重要的衡量指标。对突发事件的快速解决能力和灵活性对供应商来说是个加值。6。持续改善 -- 许多公司都希望能够看到供应商产品开发计划,从而确认该供应商能够持续满足自...
应该如何分析
供应商
的经营状况
答:
(3)经济指标
。
供应商的经济指标主要是包含价格水平
,报价行为,降低成本的态度与行为,分享降价成果的行为以及付款行为等方面。(4)支持,合作与服务指标,供应商的支持,合作与服务指标通常都是是定性指标拓展资料:供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人,包括提供原材料、设备、能源、...
选择一个好
供应商
的标准是什么?
答:
5、解决问题能力 -- 在任何一条供应链中
, 不可预测的问题和风险是客观存在的。因此,供应商是否愿意并有实力解决突发事件就成为一项重要的衡量指标。对突发事件的快速解决能力和灵活性对供应商来说是个加值。6、持续改善 -- 许多公司都希望能够看到供应商产品开发计划,从而确认该供应商能够持续满足...
优秀
供应商
的标准
答:
一个好的
供应商
,应该有以下几大主体: 1.优秀的企业领导人:企业有了优秀的领导人,企业才能健康稳定地发展。 2.高素质的管理干部:企业有了高素质,有能力的管理干部,企业的管理才有效率、充满活力。 3.稳定的员工群体:企业员工的稳定性,才能保证产品品质的稳定,流动性过大的员工群体,其产品...
如何确定适合企业的
供应链
可靠性
评估
与管理模型?
答:
确定适合企业的
供应链
可靠性评估与管理模型需要综合考虑以下几个因素:供应链网络结构:不同的供应链网络结构对可靠性评估与管理模型有不同的要求。例如,简单的供应链网络结构可能只需要考虑
供应商
、制造商和客户之间的直接关系,而复杂的供应链网络结构需要考虑更多的中间环节和相互关联的关系。
评估指标
:不...
供应商
质量管理规定
答:
5.2.1
供应商
业绩评定的主要
指标
5.2.2 供应商业绩评定方法 1) 每个季度每次
评估
时,各打分部门按照表1评定细则,对每个供方的扣分项进行记录,形成部门级《供方业绩评价记录表》; 2) 每个季度末,各打分部门将本部门汇总后的《供方业绩评价记录表》发给质量部; 3) 质量部根据各打分部门提供的扣分记录,完成统计,汇...
企业如何选择
供应商
答:
4.成立
供应商评估
小组:由副总经理任组长,采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。 5.调查评估: 根据反馈的调查表,按规模、生产能力等基本
指标
进行分类,按ABC物料采...>> 问题五:如何选择供应商 1 供应商选择的影响因素 供应商隶属于供应链这一个开放的系统,因而供应商的选择也会受到各种经济...
供应商
管理规范
答:
9. 追踪考核: ◆每月对
供应商
的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计,并绘制成图表。 ◆每个季度或半年进行综合考核评分一次,按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。 10.供应商之筛选: ◆对于较差之供应商,应予以淘汰,将其列入候补名单,重新
评估
。 ◆对于一般之供应商,应予以减少采购量,并重点...
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