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供应商考核的分级标准
供应商分级
管理制度
答:
服务态度评分标准(5分):返工、退货配合度差每次扣2分
。品质改善评分标准(15分):同一不良现象处理不及时或效果不佳扣2分,文件未按时回复扣1分,回复不具体、不确实扣2分。供应商月度等级评定标准及应对策略
A级(绿色):90-100分
,优先选择新订单,增加采购量,优先付款,连续3月A级,减少抽检...
供应商
信用
分级
认证评价指标有哪些?
答:
可量化标准有产品合格率、及时交贷达成率、退货率、交货数量准确率、最低价格比率、平均价格比率
、用户投诉次数、服务承诺履行度、物料抽检缺陷率、物料批次合格率、订单变化接受率、交货破损率、优惠度、降价率、发票准确率、信用度、冲突发生频率、以往业务量以及合作人员沟通频率等;战略目标兼容性、配合度...
供应商分级
分类到底怎么划分?绝对有用!
答:
优质供应商绩效良好,具备替代性
。这类供应商表现稳定,能够像西天取经的沙僧一样,即便换人也能完成任务,只是效率可能稍逊。资格未定的供应商包括新供应商和“待观察”的老供应商。新供应商需经过半年到一年考核,老供应商则是战略或优质供应商因失误需观察,表现满意则回归,否则淘汰。消极淘汰供应商...
供应商
评价
分级
用什么图表
答:
供应商评价标准分级为A、B、C三级
。企业合法,能提供有效的资质证明,产品质量长期稳定,无不合格,建立了完善的质量管理体系并得到了有效。
华为p级
供应商
是啥意思?
答:
p级供应商是最高级别的供应商
,代表了华为的核心供应商。这些供应商通常具备先进的技术能力、创新能力和质量管理能力,能够提供高质量的产品和服务。具备p级供应商的资格,代表了供应商在其领域内具有优势地位,并与华为建立了长期合作关系。华为采用了一套供应商评价及分级体系,将供应商分为P级、A级、...
供应商分级
分类到底怎么划分?绝对有用!
答:
供应商的分级
分类对于企业的运营至关重要。首先,战略供应商是核心中的核心,他们的存在关乎公司的存亡,如同《西游记》中的唐僧与孙悟空,缺一不可。他们是不可或缺的,能力强大但可能脾气暴躁,如同依赖孙悟空保护的唐僧,离开孙悟空就可能面临困境。优质供应商则是稳定的力量,他们的绩效表现良好,且有...
供应商分级
分类步骤解析:分类依据、应用全有了!
答:
供应商分级
管理则将同一品类的供应商按风险、采购额等因素分为杠杆、战略、瓶颈和一般类。通过明确的划分
标准
,如高风险与高采购额的策略,企业可以调整合作策略,如优先选择战略供应商并加强合作,而对于瓶颈供应商,需重点关注
供应链
安全。绩效评估是分级分类管理的关键应用,通过调整份额、引入新供应商、...
质量工程师考试辅导:
供应商
动态
分级
管理
答:
对于定点个数为1的情况,A类
供应商的
订单分配为100%,继续与之维持紧密的合作关系;B类供应商的订单分配为100%,但需开发该外购件的新供应商;如果此供应商为C、D类,应尽快更换供应商。无论定点的供应商个数多少,D类供应商都应被及时淘汰。这种
分级
评定与管理将供货订单与供应商绩效、外购件分级结合...
对
供应商
进行
分级
管理需要考虑哪些因素?
答:
1、根据
供应商
业绩进行
分级
2、根据供应商现场审核情况进行分级 3、综合评价分级(包括业绩、现场审核、服务、开发能力等)4、根据供应商提供产品重要程度进行分级 5、根据供应商提供产品资金占用大小进行分级
对
供应商
常迟交货与品质不良的
考核
制度
答:
1. 一种是按照供应商管理制度,对供应商采取评分制度,每个月评一次,根据延迟交货及来料不良的次数来进行评分,再根据评分来确定出如A:优秀 B:合格,C:待改善,D:不合格四个
等级
, 然后将你们的评分
标准
及该
供应商的
当月评分发给你们的供应商,对于C,D两个等级可适当减少订单甚至停止下单处理.(该方法比较...
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