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你觉得部门有什么问题
想要从更高的角度看待
部门
和公司,你会发现
哪些问题
?
答:
作为一个普通职工,看待公司的
部门
看不出来
什么
,就
觉得
这地方存在一个管辖的关系,个人负责的那一部分工作,每个人负责那部分工作都加在一起,就负责了整个公司部门的情况,其他的你就不了解什么了。这是更高的角度来说,公司的部门之间存在的关系不是单纯的责任划分的关系,更多的是信息的传递,两个部...
对本
部门
的意见和建议?
答:
问题二:对本部门的意见和建议
一般公司的问题无非是员工执行力不足,反馈速度缓慢,员工热情不足
,诸如此类的 你公司内部的问题要看具体情况吧 问题三:对部门工作有何建议 在一个部门里负责主持工作,我觉得最关键的就是公私分明。 很简单,因为有些同事可能平时和你的关系好,但是工作时时不时打点马虎眼,看你说不...
当被问到
你觉得
政府在教育方面存在
什么问题有什么
建议时该怎么回答...
答:
1、教育资源分配不均衡
我国的基础教育阶段,实行从小学到初中九年义务教育。全国80%的学校由政府举办,近九成的学生在公立学校就读。目前义务教育水平的均等化程度,基本可以按照经济发展水平程度划分。从横向上看,东西部地区教育资源9分配不公,差距越来越大;从纵向上看,城乡教育两极化发展,各地区市...
请问学生会部长面试一般会问
什么问题
?
答:
回答样本:在学生组织里的工作让我觉得自己各方面能力都得到了提升
,我对自己的部门及工作也有了熟悉感和情感,我认为当上部长后自己的领导力,组织协调等能力会得到进一步提升,能把自己所学的教给干事,帮助他们成长,让自己所在的部门越来越好,自己也能收获到更多的友谊和付出后的快乐。2.你觉得你有...
你认为
目前你所在的
部门
现状如何?
答:
比较安稳,适合养老,如果想有大的发展,需要勇敢地跳到业务条线去锻炼自己。
如果你所在的
部门
一直没有业绩,你会考虑跳槽吗?
答:
如果这个行业是朝阳产业,前景风光,愿景明确,基本运转能维持,而其他
问题
只是发展过程或者运作过程存在的客观问题,那是可以纠偏改正的,建议暂不要跟风离职,也许正是你抄底机会大家有目共睹。由于疫情影响,人们还不敢聚在起吃饭,防控疫情没有放松。饭店酒店生意还不会恢复如初。我
觉得
这个时期不要辞职...
当你竞聘中层管理岗位时,都
有哪些问题
会经常被问到?
答:
如果你竞聘的是业务类主管,你的核心是提升公司业绩;如果你竞聘的是人力资源部主管,你的核心是解决公司的人力资源(招聘,培训,薪酬等)
问题
;如果你竞聘的是财务类主管,你的核心就是开源节流……不管你竞聘
什么
领域,总有一个核心任务,那就是你的优势所在。同时,加上必不可少的辅助能力。比如...
竞选学生会部长,一般会问
什么问题
答:
9、高一进行篮球联赛,怎样组织?如比赛中发生冲突,你怎样处理?10、有一个学生家里很贫困,请你策划一次募捐活动。11、作为文娱部长,请你策划一次校园艺术节。12、作为副主席,你该如何协调主席和各个部长之间的关系?13、中午如果学生要听校园之声广播台,老师要关掉广播,你作为宣传部长该怎么办?14...
你觉得
公司的
哪些部门
真的太没有必要了?
答:
一般行政人事部最普遍不受重视,这只要是取决于大部分老板都
觉得
行政人事部的工作没
什么
技术含量,随便谁都可以代替。就算你走了,我重新招一个便是。而业务部和开发部普遍最受重视,因为他们是公司资金来源的重要
部门
,没有他们打天下,公司就无法经营下去。而好的业务员更是无法替代,因为做业务本身就...
你所工作过的企业单位
你觉得
经常出现
问题
的
部门
主要是哪一些部门?
答:
一般都是骨干
部门
!公司以业务为主,就是业务部经常出现
问题
;公司以技术为主,就是技术部经常出现问题!
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