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你对所在部门的建议
对
部门的
意见和
建议
怎么写
答:
对部门的意见和建议如下:
1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力
。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。2、分工不明,权力...
对所在部门
管理
的建议
和几点意见
答:
-
在商场内部形成一种开放式的管理氛围
,
增加内部管理和决策的透明度,加快信息传递速度,提高信息传递质量,加强各部门人员之间的信息共享
。二、档案管理 -
前台资料摆放及存储应清晰、一目了然
,文件应统一存放次序。建议前台后面放置的文件柜用作前台专用文件柜,文件分类细化到月份储存。三、钥匙管理 - ...
对单位的意见和
建议
怎么写
答:
1、对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全
。2、
部门之间协助与监管有序
,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。
3、企业与员工的规划科学合理,共同进步
,以公司为家。
4、人才的引进、留住及激励
。5、
正确用人
,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。6、
完善员工福利制度
等一...
对公司
部门的
意见和
建议
有哪些?
答:
对公司部门的意见和建议有:
1、应积极打造人才资本,创造良好的内部和外部环境,尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养
。增强凝聚力,避免人员流动性过大,做好人才储备。困难是暂时的,我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机,赢得主动。2、
困难时期,应动员
全体员工共渡难关,力...
个人对单位提
建议
答:
建议公司也要重视施工中的成本控制,减少施工过程中的成本增加
。 四、 加强项目收款 我公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理,对具体项目,根据期项目实施计划制定较完善的收款计划,并加强督促。 五、 建立适当的奖励政策 建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,...
对本
部门的
意见和
建议
?
答:
问题一:领导要求给自己
部门
提意见,但是又没有好
的建议
,该提什么好呢 粗粗考虑下,给你一点原则性提示 1。建议要从部门工作大局出发,不得针对领导个人,如开展一些争先创优活动,加快部门人员流动,推进岗位交流,丰富员工生活等等。 2。建议可以从自身的不足出发,恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求,多对...
对公司及
部门的建议
怎么写
答:
我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。3、提高工作效率。
建议
改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售
部门
都执行好几个月了,财务竟让不...
对所在部门
管理
的建议
和几点意见
答:
对所在部门建议篇一 对部门当中工作流程比较薄弱环节提出以下几点建议: 一、内部管理
一培训
培训的目标和任务主要有三个方面:第一是要使每个员工对商场的服务战略及其本人在其中的位置和作用有一个深入和全面的认识;第二是树立和增强员工的租户意识和服务的自觉性;第三是提高员工沟通、服务的技巧。因此,在制定培训...
对
部门的
意见和
建议
怎么写
答:
对
部门的
意见和建议的写法是:称赞现有措施并提出改进建议、利用问题-解决方案格式、使用“如果-那么”格式、总结讨论结果、文本提案。1、称赞现有措施并提出改进建议 当你在提出意见和建议时,不妨先从肯定目前的工作中所做的良好之处开始,并从中提出可改进
的建议
。例如:“新领导所启动的新项目非常令人...
对本
部门的
管理你有哪些
建议
答:
2.体系内的部门和人员要组织宣贯,使之熟悉体系文件,特别是岗位职责和工作流程;3.要养成质量记录习惯,完成一件工作后,随时记录,质量记录要定期归档;4.要定期更新受控文件,保持文件最新最有效;5.发现不符合项,要及时报告质管办,并采取有效措施给予纠正。6.对新到岗的人员要进行岗前
培训
。
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