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作为销售部对四题的建议
销售
工作改进
建议
答:
每月只有对工程跟进情况的说明,看不到具体的产品销售分析;
对销售人员的工程跟进没有精确分析,缺乏具体指导与适当参与;缺乏对竞争对手市场操作手法的分析
;看不到对公司产品市场操作优势的提炼;销售人员月度工作无分析,无总结;公司对销售人员月度与季度工作缺少评估、评比与分析;公司对销售人员工作状态与情绪缺少把握。由此...
销售
岗位工作
建议
与改进意见
答:
建议在培养现有人员基础
上针对饲料厂的业务招聘有经验的新人,引入新血液;
制定适当宽松灵活的销售政策、招聘、培训、考核、激励机制、薪酬制度
。 二、产品开发思路。 1、开发、引入新的产品。甚至代理新产品。 2、与拥有技术或专利的单位或个人合作。利用前沿的平台转化成果。 3、学科交叉与市场需求结合。研发的同事可以...
对销售公司发展提出合理化建议
(2)
答:
对销售公司合理化建议篇四
1:关于年度最佳团队协作标兵,建议增加一条:一年当中请假天数不超过三天或从未请假的同仁应奖以全勤奖
。(目的:培养大家良好的工作态度和工作习惯) 2:关于“持续开展员工自我培训的建议”,建议将“自我”两个字去掉,里面再增加一条:对于表现突出的小组,公司可组织参加为期两天到四天不等的室...
对销售公司发展提出合理化建议
答:
1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性 3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制 4、根据营销部门的信息来进行战略控制 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 为你推荐:特别推荐 「网络好...
部门
工作中的问题及
建议
视频时间 23:51
销售
工作中的不足与改进措施怎么写
答:
对工作有高度的责任心,提高
销售
人员的主人翁意识。3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和
建议
,业务能力提高到一个新的档次。
销售部
降本增效方案
答:
(四)优化物资采购降成本 物资采购部负责,通过提高供应商服务保障、提高采购质量、降低库存、规范招标及废旧物资
销售
等方式降低采购成本。全年实现降本增效*万元。 考核细则:采购资金占用费及物料采购成本比*年节省的部分据实统计。 1、 向采购价格要效益。 加强招标管理,降低采购成本。在保证质量与交货期的同时,防腐...
销售部
工作计划优质7篇
答:
完善
销售
管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。 4.培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和
建议
,业务能力提高到一个新的档次。
销售部
工作目标和计划
答:
4
,加强业务和专业知识的学习,在和客户交流时,多听少说,准确掌握客户对产品的需求和要求,提出合理化
建议
方案。 5,多了解客户信息,
对于
重点客户建立档案,对于潜在客户要多跟近。 6,掌握客户类型,采用不同的
销售
模式,完善自己和创新意志相结合,分层总结。 四,对自己工作要求如下: 1,做到一周一小结,每月一大结,看...
如何管理好一个
销售部门
?需要注意什么问题呢?
答:
根据填好采访前计划书、使用价值
建议
、难题树等专用工具报表,对营销推广个人行为开展规范化。规范化是一切改进的基本。业务员的工作场景有许多,各个情景都是有方法,都是有许多深入的点能够发掘,要训战融合,干初中,学中干。要梳理对比,产生市场
销售
指南、销售管理流程 、销售技巧。员工技能培训和发展...
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