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企业EAP总结
企业eap
怎么做
答:
- 危机干预:在
企业
发生重大变动、员工或家属遭遇重大疾病或其他灾难性事件时,员工可能会陷入心理危机。此时,企业或员工应与心理咨询机构联系,以便进行危机干预。3. 结束与评估:
EAP
咨询的内容还包括
总结
交流经验,自我评估效果,并将所学知识和技能应用于实际生活和工作中。通过专家评估和量表测量来客观评...
企业eap
培训是什么?
答:
2.3、危机干预:
企业
重大变动、员工本人或家属罹患重大疾病及其他灾难性事件发生,员工会陷入心态危机状态,企业或员工与心态机构联系,由心态机构进行危机干预。3、结束与评估
eap
咨询中心内容还包括
总结
和交流经验,自我评估效果。将所学的知识和技能运用到实际生活和工作中;通过专家评估和量表测量来客观评...
如何做
eap
答:
1. 确定需求:成功实施EAP的第一步是了解员工的具体需求,包括工作压力、心理健康、家庭问题等
。通过问卷调查和面对面访谈等方式收集员工反馈,明确EAP的目标和服务范围。2. 设计方案:在明确员工需求后,企业应考虑企业文化、预算等因素,制定综合性的EAP方案。方案应包括服务项目、服务方式、服务时间和频率...
怎样理解
EAP
管理模式
答:
员工帮助计划(Employee Assistant Program)简称
EAP
,是流行于欧美国家的一种新型的福利项目。由于EAP主要是由
企业
采用,给予员工的福利,又明显渗透着“重视人”“尊重人”“以人为目标”等等人本管理的理念,因此,目前有关EAP的理论研究属于“以人为本”的人力资源管理的范畴。该计划中充分展示了心理学在企业...
公司
如何缓解员工压力?
答:
近些年越来越多的
企业
形成共识,单靠企业人力资源管理者来解决员工心理问题往往会捉襟见肘,而对于员工来说,与人力资源沟通总是心存顾忌,他们迫切需要通过向第三方的倾诉等方式来缓解心理压力,在这种背景下,我们可以考虑通过
EAP
(员工援助计划)来有效的解决问题。EAP近年来被我国企业逐渐接受,通过专业咨询
公司
的心理顾问团...
员工压力管理中的援助计划
答:
三、
EAP
内容 CONSAD研究
公司
1999年出版的EAP手册
总结
的内容主要包括:第一,作为一种资源提供给有个人问题的管理者;第二,为培训和发展提供援助;第三,为使雇员发挥最大潜力提供援助;第四,在成本控制的情况下,最大限度地使用福利;第五,为提高和保持高产和有效率的工作环境提供援助;第六,使组织的...
明明总专题报告【人力资源智享会联合安赞咨询
EAP
市场调研报告】_百度知 ...
答:
不容忽视,影响使用和参与度。3)高管层
EAP
的推广和认知,获得领导支持。4)EAP设计定制化,版本可分为
企业
员工版和管理版。3、评估:效果评估 目前有一半的企业没有对EAP效果进行评估。4、反馈:项目跟进 服务效果的跟进,员工改善的反馈机制,以及复盘
总结
,列入下一年度工作计划。
心理学培训到底对
企业
有没有意义呢
答:
做人与做事哪个重要?这个问题是每个
企业
都会面临的问题。做事之前先做人,做事就是做人。但这不是一项要求,而是一项具体的“工程”。知道不等于做到。有位经理告诉我:“我的管理方式是对事不对人。”我认为,对事是针对方法,对人是针对心态,对事的同时还要对人。事情其实好解决,而人的心态和模式...
《吉塔行星》领导力沙盘课程
答:
中国电信,《
企业EAP
团队精神课程》,4期,受训人数160多人,参训学员:中国电信西藏公司林芝、阿里、昌都、山南四地市骨干精英,客户满意度99%。 神尔科技有限公司,《卓越管理者——教练型领导力修炼》,3期,受训人数180多人,参训学员:销售区域负责人,客户满意度95%。 浙江雅莹服装有限公司,《团队魂——教练型巅峰战队...
人力资源管理如何支撑业务和组织
答:
从这个角度来理解HR的各个模块,我来
总结
一下:整体的人力资源工作,前面说过是让
公司
有充足的人才供给。6个模块各自解决这个大问题下的分支问题。人力资源规划是战略性的工作,要解决的问题是:保证未来公司一直有充足的人才供给。所以要分析当前的员工情况、配合业务部门的发展需求、预估未来的人才供给、...
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