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企业组织结构的形式及优缺点
企业组织结构的
分类
及其优缺点
?
答:
优点:结构比较简单;责任与职权明确
。缺点:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;部门间协调差。2、
职能型组织结构
:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。优点:管理工作分工...
企业组织结构的形式及其优缺点
——是什麽?救急!
答:
1
职能型:优点(1)实现部门内部的规模经济(2)促进知识和技能的纵深发展(3)促进组织实现职能目标
(4)最适于只有一种或少数几种产品的组织。缺点(1)对环境变化反应迟钝(2)可能导致决策堆积于高层,层级链超载(3)导致部门间横向协调差(4)导致缺乏创新(5)对组织目标的认识有限 2
事业部
...
4.理论上成熟的
组织结构形式有哪些
?各自
的优缺点
。
答:
缺点:
决策慢,易扯皮
;当一人具有绝对影响时,容易左右委员会决策,给组织造成损失.
3、 传统组织结构与扁平化
组织结构的优缺点
各是什么?
答:
一、传统组织结构
1、主要优点 有利于缩短上下级之间的距离,密切上下级关系,信息的垂直流动速度快,管理成本低
。此外,由于管理范围大,管理者有更大的自主性、积极性和满意度。
(1)信息传输速度快、失真小
;
(2)便于高级领导了解基层情况
;(3)
上级和下级可以形成更大的集体
,有利于解决更复杂的...
4.理论上成熟的
组织结构形式有哪些
?各自
的优缺点
。
答:
1.
直线职能制
:这种组织结构以职能和专业为基础划分部门。其优势在于指挥权集中,决策迅速,执行力度强;职能和专业分工明确,有利于职能部门专家的特长发挥;易于维护组织纪律,确保秩序。然而,直线职能制可能导致不同部门间目标不易统一,易出现矛盾和协调问题;分工过细可能导致规章过多,管理过于繁琐。2...
企业组织结构的
基本
形式
答:
母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。6 模拟分权制结构 模拟分权制是一种介于
直线职能制
和事业部制之间的结构形式,其优点除了调动各生产单位的积极性外,就是解决企业规模过大不易管理的问题。
三种
组织结构
类型
的优缺点和
适用范围包括哪些
答:
一、直线型组织结构简介
:最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。二、矩阵型组织结构简介:矩阵型组织结构与特征矩阵...
谁知道
企业组织结构的
分类
及其优缺点
是什么?
答:
1. 简单/创业家
结构
:适用于只有老板和员工的小
公司
,特别是在建立初期。优点包括决策迅速、易于控制和保持目标一致性。
缺点
是缺乏事业发展结构,过度依赖创始人能力,且难以适应公司成长。2. 功能/部门结构:基于不同的功能部门,如董事会、市场部、生产部、人事部等。优点在于便于招聘、培训和激励员工,...
企业组织结构的
分类
及其优缺点
?
答:
1、直线型组织结构
:此结构中,每位管理者对其直接下属拥有直接权力;组织内每个人仅向一位直接上级汇报,即“一人一头的”管理模式;管理者在其管理范围内拥有绝对或完全的权力。优点:结构简洁明了;责任和权力分配清晰。缺点:在组织规模较大时,所有管理职责都集中在一个人身上,难度较大;部门间协调...
管理学原理中的
组织结构
基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
事业部制优点:①提高了管理的灵活性和适应性,发挥了各事业部的主动性和积极性。②有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力做好有关
企业
大政方针的决策。③各事业部在
公司
内外彼此之间可以开展竞争,比较成绩优略,从而可以克服
组织的
僵化和官僚化。④有助于培养多面手的高层管理人员。
缺点
:①增加了...
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