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企业的全面预算管理
什么是“
全面预算管理
”?
答:
全面预算管理
,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调
企业的
生产经营活动,完成既定的经营目标。MBA、CEO必读12篇及EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。\x0d\x0a\x0d\x0a含义\x0d\x0a预算是一...
浅论
全面预算管理
?
答:
全面预算管理
的主要内容包括业务预算、专门决策预算和财务预算,企业在对自身业务情况进行充分调查与评估的基础上编列业务预算,以业务预算为起点,编列相应的专门决策预算并最终形成财务预算,用以指导企业日常的经营管理活动。1.业务预算。业务预算,又称营业或经营预算,是反映
企业预算
期间日常供应、生产、销...
什么是
全面预算
,
企业
实施
预算管理
的意义
答:
全面预算是指企业以发展战略为导向,在对未来经营环境预测的基础上,确定预算期内经营管理目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。意义:1、
全面预算管理
从
企业的
战略目标出发,一开始就以公司所有部门全部业务为基础,合理确定业务项目内容及实施方案...
全面预算管理
的七个维度
答:
1、财务维度:这是
全面预算管理
的核心,主要涉及到
企业的
收入、支出、利润、现金流等财务指标的预测和控制。通过财务预算,企业可以有效地规划和控制财务资源,降低经营风险。2、人力资源维度:这主要涉及到企业的人力资源规划和管理,包括员工的招聘、培训、薪酬、福利等。通过人力资源预算,企业可以合理地配...
什么是
全面预算管理
答:
全面预算是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。
全面预算管理
则是针对
企业预算
实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。 预算管理不等于预测,预测是一种事先的估计,它可以是口头形式,也可以是书面形式,并且...
全面预算管理
的定义及重要性
答:
全面预算管理
的定义及重要性 什么是全面预算 1.全面预算的概念 预算是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配
企业的
财务、实物以及人力资源,协作企业实现即定的战略目标。监控战略目标的实施进度,控制费用开支,并预测现金流量和利润。按照管理学大师德鲁克的观点,如果没有罗盘,航船将会在...
企业全面预算管理
体系应该包括哪些方面
答:
1. 企业
全面预算管理
体系是对未来一定时期内的财务计划进行全面规划和控制的系统。2. 该体系以
企业的
经营决策和目标为基础,通过货币金额和数量单位的表述,采用表格形式,反映企业在未来一段时间内的盈利能力、财务状况以及现金流动情况。3. 全面预算管理体系主要涵盖三个部分:业务预算、专门决策预算以及...
全面预算管理
的意义和原则是什么
答:
全面预算管理
的意义和原则是什么 一、实施全面预算管理的意义 1.明确
企业的
经营目标 通过全面预算编制确定企业的经营目标,并通过预算实施和预算控制,确保经营目标的实现。2.全面预算是企业组织日常生产经营的依据 一方面企业围绕预算目标组织日常生产经营,另一方面全面预算也对企业经营活动能进行有效的监督...
试述
全面预算管理
?
答:
全面预算管理
作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。20世纪20年代,为了适应产品多样化、多分部的组织结构的大型
公司管理
需要,通过预算管理实现“分散权责、集中监督(控制)”的体制,这一方法在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用之后,很快就成了大型工商
企业的
标准作业...
企业
如何实施
全面预算管理
?
答:
1、首先确立
全面预算管理
的重要地位
企业
最高管理者要认识到预算管理的重要性,亲自参与组织和指挥,在企业中全额、全员、全过程、全方位的展开,营造一个有利于预算管理的环境。各部门要密切配合,分清各种经济行为的轻重缓急安排经营活动,按权限进行预算的授权、审批、执行。2、确定科学可行的预算目标 企...
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