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企业核心竞争力评价指标
如何设计
核心竞争力评价指标
体系
答:
1、
收集内部或与相关的资料,进行体系轮廓设计。按层次结构分析法,评价指标体系的目标层是经营业绩
。一级指标 A1=国有的经济效益 A2=市场地位 A3=对公众顾客关系 A4=同国家的关系 A5=员工关系及能力发展 A6=股东关系 二级指标 B11=生产要素的利用 B12=优质产品率 B13=商品销售率 B14=资金利税率 ...
核心竞争力
的
指标
体系
答:
从资源和能力入手辨识核心竞争力,
具体的指标可能涉及资源投入、产出及效率
。这样,就将常用的企业管理分析方法导入企业核心竞争力的研究。同时,作为核心竞争力重要构成的隐性知识、品牌个性和企业文化等因素,尽管难以直接测度,也可以从企业的产出和效率中间接表现出来。资源资源是企业自身拥有或可以获取并用...
企业核心竞争力
的
评价
方法
答:
企业竞争力评价方法分为单项指标评价法和综合指标体系评价法
。单项指标评价法是就单项指标对比而采用的方法,它直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比,或用两个不同企业的同一指标同期实际数值对比得出相应的结论。综合指标体系评价法是先采用多指标综合评价法对多项指标进行综合,形成一个综合...
银行业
竞争力
分析标准,
指标
,方法有哪些?
答:
盈利能力是指银行一定量的资本获得相应比例利润的能力
,是银行营运价 值的核心指标,体现银行的核心竞争力。而衡量银行盈利能力的最普遍的指标莫过于平均资 产收益率及资本利润率。(1)
平均资产收益率
。银行是经营货币的特殊行业,银行运用 较少的资本来推动较大资产的 运转,正是基于这一特点使银行成为...
绩效
评价指标
中非财务指标有哪些
答:
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争上风的能力,
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力
。企业核心竞争力指标应该包括研究和开发能力指标、核心人才比率、员工培训比率等。(三)治理能力和治理能力评价指标 治理是运营公司,而治理的作用是确保这种运营处于...
公路运输
企业核心竞争力
的提升的论文
答:
一、公路运输
企业核心竞争力
的
评价
体系 我国公路运输行业的核心竞争力主要体现在以下四个方面: (1)公路运输企业的学习能力。公路运输企业的学习能力高低直接影响到企业对知识的积累和创新的能力的强弱以及企业潜在竞争力的高低。主要包括一下的三个重要方面:第一,企业工作人员的平均文化程度;第二,企业员工的人均培训费...
评价
过程开发有效性中国汽车工业常使用什么
指标
答:
评价
过程开发的有效性,中国汽车工业通常使用以下
指标
:1.引言 汽车工业是我国重要支柱产业之一,其市场竞争非常激烈。因此,在生产过程中,不断提高产品质量和制造效率,降低成本和节约资源对于
企业
来说非常重要。2.质量指标 产品质量是企业的
核心竞争力
,也是车辆交付到用户手中后最为关键的问题。因此,中国...
现代
企业
的最
核心竞争力
有哪些
答:
对标对的主要是竞争力。中海油把与竞争力有关的内容分解成6个方面:公司规模、持续
盈利能力
、发展能力、经营管理水平、国际化程度、抗风险能力。 在这6大项和18个小项的一一对照中,中海油知道自己除了销售净利润这一项占优外,其他各项指标全处于下风。其中,与挪威国家石油公司的资产规模之比为1:4,年产量之比也是...
如何培养
企业
的
核心竞争力
答:
企业核心竞争力
是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场销售、内部组织协调管理的交互作用而获得的企业保持可持续发展优势的能力。它的特征是:(1)具有高额的价值性。核心竞争力为企业带来超额利润,能为顾客提供更多的价值,实现产销双赢的效果。(2)不可模仿性。核心竞争力是
竞争企业
通过长期先进的...
eva对
企业
管理提升的意义
答:
3、激励创新:EVA可以激励员工积极创新,提高
企业
的
核心竞争力
。通过对EVA的考核,企业可以更加科学地
评价
员工的绩效,从而激发员工的积极性和创造力,推动企业不断地发展和进步。4、资源优化:EVA有助于企业优化资源配置,提高资源利用效率。企业可以通过对EVA的分析,发现内部存在的资源浪费现象,并采取相应...
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