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企业月度绩效考核方案及考核表
月度绩效考核方案
答:
月度绩效考核
采取百分制考核,中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分,工作效果占60分。员工月度绩效考核工作进度占60分,工作效果占40分。集体活动取得名次的,被
公司
通报表扬的、违反公司制度的,按照
考核表格
中的详细办法进行加减分。(详见考核表)(1)工作进度考核包括:月度工作计划完成情况、...
知名
企业绩效考核方案
参考
答:
1、物业费回收率(具体权重见相关
考核表
):根据每季度项目物业费计划回收率的完成情况确定员工的得分;主管级(含)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。2、客户投诉(具体权重见相关考核表):要求客服部门
每月
统计一次,无则得10分,每发生一次投诉根据《客户投诉处理规定》,视情况给予相应分值的扣减,直至得0分,由...
公司
员工
绩效考核方案
答:
1)管理员工中,部门负责人通过关键绩效指标(KPI)
和月度
工作目标考核,填写《员工
绩效考核表
(1)》。2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核,填写《员工绩效考核表(2)》。3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能...
企业
员工
绩效考核方案
答:
企业
员工
绩效考核方案
1 一、考核的目的和用途 绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。
绩效考核方案
答:
为了确保事情或工作有效开展,通常会被要求事先制定方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么我们该怎么去写方案呢?以下是我精心整理的
绩效考核方案
6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。 绩效考核方案 篇1 一:绩效考核时间 1、财务部
月度绩效考核
时间:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门...
公司
员工
绩效考核方案
范本 如何做绩效考核方案
答:
范本一 一.总则 为加强和提升员工的工作绩效,提升
企业
整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本
方案
。 二.
考核
的目的 1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、部门
和公司绩效
目标的实现,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进...
单位员工
绩效考核方案
答:
1、工作
绩效考核表
总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与推荐如被
公司
采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评...
公司绩效考核方案
范本简单
答:
2、综合
绩效考核
由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工
考核表
》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工
和考评
小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入
公司
投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
餐饮员工
绩效考核方案
范本
答:
分享了餐厅员工绩效的
考核方案
,欢迎大家来参考! 一、绩效考核规定 1) 主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在
月绩效考核
浮动工资中体现,以处罚单
和考评表
并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。 2) 主管级以下(不含主管级)绩效奖金...
企业
管理人员的
绩效考核
办法怎么制定
答:
企业
管理人员的绩效考核办法怎么制定 为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合
公司的
实际情况制定
绩效考核方案
如下: 一、考核原则: 公开、公平、公正、简捷、实事求是; 二、考核物件: 中层以上管理人员和专业技术人员。 三、考核依据: 本
月工作
计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。 四、考核权重: 考核实行...
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