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仓库绩效考核管理办法
仓库
员工
绩效考核
方案
答:
(2)考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据。 (3)
仓库
组长依据仓库员
绩效考核
表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的60%。 (4)仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的40%。 (5)生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效...
2021
仓库
员工
绩效考核
方案
答:
4)经
考核
连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者,得仓库红旗管理优秀,并奖励该员工100元奖金。 5)经考核连续三个季度得到
仓库管理
优秀红旗区域,该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选,工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。 6)经考核连续一个月得分均在 80分以下者,在部门大会上通报批评,进行培...
药品
仓库绩效考核
方案
答:
药品
仓库绩效考核
方案3 1.查当月门诊工作:诊疗行为规范,严格执行各项制度(首诊负责制、门诊病历书写制度、处方书写制度、科室交接班制度、转诊制度等),做不到扣2分;门诊日志书写不规范、且与处方符合率低于90%扣2分;处方书写不按照四色处方和特殊药品处方使用、处方项目填写少项、无医师签名,发现一次...
如何对
仓库管理
过程中业务操作人员进行有效的
绩效考核
答:
第六条 考核内容:以各部门岗位职责、完成业务指标情况、规章制度为主要依据,重点考核工作实绩
。通用内容:领导交办任务、5S管理(行为规范、环境整洁)。参考内容:出勤、培训、加班、个人奖惩情况。第七条 考核形式:相关部门报送材料,统一由企管办负责分组安排评仪。第八条 考核方法:1、月考评:由部门...
仓库
主管
绩效考核
标准
答:
1.从工作职责出发,设计量化考核指标
。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训...
谁有仓储部
绩效考核
细则?
视频时间 13:55
仓库管理
员的
绩效考核
怎么做
答:
考核
遵守的原则:1、科学,2、指标,3、标准,4、公正,5、实用(操作性)考核目标:1、
仓库
资源利用率,2、仓储服务水平,3、产品储存效率,4、产品储存能力与质量,5、仓库呆废料的比例,6、增值服务 执行:上级对下级 结果: 下级对上级
仓库
先进先出如何进行
绩效考核
?
答:
第一步:是解决入库的标识问题,规定下去以入库检验标识上的时间为入库时间。如果物料品种多或时间对产品质量、保质期没有过高的要求,我们公司的做法是分四个季度、每个季度标识的颜色区别不同。第二步:将规定和作法纳入
仓库管理
制度、培训仓管员掌握管理要求。第三步:制订抽查方案,随机抽查方式,抽查...
如何进行
仓库
的
绩效考核
答:
首先需设立
绩效考核
指标,仓库一般的考核指标有:库存准确率、报表台账的检查、单据的检查、物料储存及安全性的检查、5S检查等等,具体需用哪些指标,你可根据实际情况而定,但在实际操作过程中有点需要注意:1、所有的指标必须是量化的.2、指标应该覆盖所有
仓库管理
的目标 3、指标不宜过多、容易统计 4、...
仓库管理
如何设置KPI
考核
指标
答:
在纵向上要考虑上一级的指标,一步一步逐级分解出
仓库管理
部门级KPI和岗位的KPI,在横向上则要考虑流程因素,要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。KPI作为关键
绩效
指标,在制定时,需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定,不能太少也不能过多。太少达不到平衡的作用,无法全面考虑到...
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