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仓库库存分析
什么是
库存分析
(定义、重要性、价值、方法、分析指标)
答:
库存分析
:洞察企业效率的关键 库存分析是一把精准的尺子,它帮助企业在海量商品中找到理想的平衡点,旨在通过科学的策略,减少积压和缺货,从而提升运营效率和盈利能力。这个过程涉及对供应链的全面考量,以优化库存采购决策,优化现金流。重要性彰显 库存分析的重要性不言而喻,它能够优化库存结构,使...
仓库分析
滞存物料的目的是什么
答:
仓库分析滞存物料的目的是为了掌握和管理仓库中滞留的物料情况,及时发现问题并采取措施加以处理
。通过仓库分析滞存物料,可以及时发现滞留物料的原因,并采取措施加以处理,如调整库存策略、加强库存管理、优化物流运输等,以保持仓库库存的合理水平,提高运转效率和库存管理水平,降低库存成本和物料滞存的风险。
库存
合理性
分析
怎么做?多维分析视角可参考
答:
在物料呆滞表中,我们可看到所选仓库中的各级物料明细,
了解到各个物料的现有库存、总库存、出库日期、出库次数、呆滞天数等
,从预计从空仓日期可帮助用户作参考,是否需要及时补货...当然,在该分析报表中,我们还可从其他维度(物料品类、单位等)分析,了解物料呆滞的总体趋势走向、物料价值数量分布、具体...
企业进行
库存分析
的基本目的之一是明确何时需要订货
答:
1、库存控制的作用 主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上
;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。2、库存的合理控制 库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高...
试
分析
仓储管理和
库存
控制是如何影响仓储成本的?
答:
1. 仓储设备和场地租赁成本:仓库设备的购买和维护费用,仓库场地的租金等
。2. 人员成本:仓库人员的薪资、培训和福利费用。3. 仓储设备和场地利用率:仓库设备和场地的利用率低会导致浪费,提高仓库利用率可以降低成本。4. 库存管理:库存过高会增加仓储成本,库存过低会导致缺货成本和订单满足率下降。
什么是
库存
物资帐龄
分析
?如何实现?
答:
库存
物资帐龄
分析
是对
仓库
中的货物的积压情况进行分析的一种技术。如积压时间在0-30天的货物有多少,积压时间在31-60天的货物有多少;积压时间在60天以上的货物有多少。通过对每一种货物进行积压情况分析,可以了解仓库物资的积压情况,这可以用来可以指导采购与销售部门的注意点。对物资的帐龄分析一般要...
试
分析
仓储管理和
库存
控制是如何影响仓储成本的?
答:
仓储管理和
库存
控制影响仓储成本的方法如下:1、仓储管理是围绕着在库“物品”的管理。仓储管理的核心目标是充分、有效地利用现有空间,提高仓容利用率,提高
仓库
的吞吐量和物品在库的完好率等,从而降低仓储成本。随着仓储管理在社会经济领域中的作用不断扩大,仓储管理从单纯意义上的对物品储存管理发展成为...
如何利用ERP数据做好
库存分析
答:
在
分析库存
周转率的时候,如果单从数量上分析,并不能够很好的反映库存的成本。这主要是因为不同的原材料其价值不同。有些原材料虽然库存数量比较少,但是其价值本身就比较大。故在
仓库
中即使数量比较少,但是却会占用比较多的库存资金。所以为了提高库存的使用率,必须要学会分析原材料占用库存的资金情况...
仓库
管理中,最小
库存
、最大库存和安全库存有什么关系?
答:
1、安全
库存
:在库存中保存的货物项目数量,为了预防需求或供应方面不可预料的波动;2、而最低库存:存货在
仓库
中应保存的最小数量,低于此数量就有可能形成短缺,影响正常生产。用户在填制出入库单时,如果某存货的目前结存量低于最低库存,系统将予以报警;3、安全库存是在计算采购需求时会考虑的因素,最...
如何做
库存分析
报表
答:
库存
么,先分个类,比如原材料,库存商品,在产品各建立一张,简单一库存商品为例哈,其他的都一样。既然是按季度
分析
么,这就好办了,先把每个季度,每种商品名称建立一列,然后成本建立一列,含税成本建立一列,当然,建立至少两个季度的,就可以通过加减乘除算出环比的增减数和比例,当然数据如果够...
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