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什么是用人单位录用决策的依据
人员录用有哪几种
录用决策的
标准,其特点是
什么
.
答:
1.以人为标准
。既从人的角度,按每人得分最高的一项给其安排职位,这样做可能出现同时多人在该项职位上得分都最高,结果因只能选择一个而使优秀人才拒之门外。2.职位为标准。既从职位的角度出发,每样职位都挑选最好的人来做,但这样可能导致一个人同时被好几个职位选中。3.以双向选择为标准。由于...
在人员
录用
过程中
什么是
最关键的问题
答:
1、人员录用决策的介绍:
人员录用决策是通过对选拔过程中使用多种选拔方法所产生的信息进行综合评价与分析,确定每一位应聘者的素质与能力特点
,根据事先确定的录用标准与录用计划进行录用决策。2、人员录用决策的模型:(1)补偿性模型:首先收集应聘者在选拔过程中的所有信息,然后选拔小组从工作所需要的每...
联系实际,谈谈影响
录用决策的
要素包含哪些?
答:
影响录用决策的要素:
1、信息的准确可靠 包括应聘人员的全部原始信息和全部招聘过程中的现实信息
,如年龄、性别、毕业学校、专业、学习成绩、工作经历、工作业绩、原领导和同事的评价以及在应聘过程中各种测试的成绩和评语,都必须是准确、可靠、真实的信息。2、资料分析方法的正确 注意对能力的分析,包括沟通...
录用决策的
方法有哪些
答:
录用决策是招聘流程中的最后一步,它决定了公司是否会向应聘者发出录用通知
。针对不同的岗位和招聘需求,公司可以采用以下几种方法进行录用决策:1.
经验法则
:经验法则是一种基于过去经验的方法,它将应聘者的背景、经验、技能和其他因素与以往成功的员工进行比较,从而确定应聘者是否符合公司的要求。这种方法...
人员
录用
可采取哪些策略
答:
人员录用是依据选拔的结果作出录用决策并进行安置的活动
,其中最关键的内容是做好录用决策。录用决策是依照人员录用的原则,避免主观武断和不正之风的干扰,把选拔阶段多种考核和测验结果组合起来,进行综合评价,从中择优确定录用名单。值得强调的是,人员选拔环节中的所有方法都可用来选择潜在的雇员,但决定...
人员
录用决策的
策略包括哪些内容
答:
结合式中,有些测试是淘汰性的,有些是可以互为补偿的,应聘者通过淘汰性的测试后,才能参加其他测试。【注意事项】在作出最终
录用决策
时,应当注意以下几个问题:1.尽量使用全面衡量的方法。企业要录用的人员必然是能够满足
单位
。 需要,符合应聘岗位素质要求的人才。因此,必须根据单位和岗位的实际需要...
人才
录用决策
方法
答:
企业人才的录用标准是进行人才
录用的
基本
依据
。甄选阶段的申请表审核与录用进行
决策
分析的过程基本一致,他们的区别是:*,后者比前者更复杂、精细;第二,前者的基本目的是淘汰不胜任者,后者的根本目标是找出可能存在的胜任者。(二)整理甄选流程获得的数据 在审视并深入理解了录用标准后,需要认真对人才甄选...
人员
录用决策的
策略主要有
答:
人员录用决策的标准
1、以人为标准
。即从人的角度出发,按每人得分最高的一项给其安排职位,这样做可能出现同时多人在某职位上得分都最高,结果因只能选择一个人而使优秀人才破拒之门外。2、以职位为标准。即从职位的角度出发,每个职位都挑选最好的人来做,但这样做可能会导致一个人同时被多个职位...
录用决策
需要收集哪些应聘者的信息?你认为哪一种信息对决策最起作用...
答:
1、需要收集的信息:①、应聘者的年龄、性别、毕业学校、专业、在学校的成绩 ②、应聘的工作经历、原工作岗位的业绩、背景资料、工作经 历中领导和同事的评价、信誉度、美誉度等 ③、应聘过程中的各种测试成绩和评语,包括笔试、背景模拟、面试成绩等真实信息。2、其中,对②种信息的收集最重要。第①点...
如何进行科学的
录用决策
,如何进行科学的录用决策
答:
首先要有明确的
用人
需求。不知道该招聘怎样的人员,这样的招聘无疑不能取得好的效果,要想招到企业需要的人才,首先得做好岗位分析,在此基础上明确岗位需求人员的任职资格和岗位的职责,以及人员的具体需求数量等,对于顺利开展招聘工作有着极大的促进作用。其次要有周全的招聘计划。在明确用人需求的情况...
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