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人员及人效分析ppt怎么做
人效分析ppt怎么做
人效分析模板
答:
创建
人效分析PPT
的过程大致可以按照以下步骤进行:1. **封面**:创建一个包含人效分析标题的封面,标题可以是“人效分析报告”,然后在下方列出报告的日期和报告人。2. **介绍**:在PPT的第二页,你可以对报告的内容做一个简短的介绍,包括人效分析的目的、分析的范围等。3. **数据分析**:接下来...
向人力资源的大神请教
答:
还有
人员
编制,这个是根据业绩来决定的,像之前说的,预估招聘费用,其实这个是要先确定公司的业绩目标,根据业绩来配置人数。但人员的增长一般不会比业绩的增长规模高。再有
人效
等等。各企业不同,偏向的重点也不同,这个还是要根据企业自身的实际情况来。打字累的~~哎。
年底述职的时候,该务实报告还是加上一些大话空话?
答:
可以对标自己岗位、团队的KPI及公司年初下达的团队目标,以季度为单位,进行数据阐述
。尽量量化自己的工作业绩,不要讲一些空话、是似而非的话。比如说起到了很好的效果,业绩就有较大幅度增长等等。 例如销售人员,可以谈今年建立了哪些的营销渠道,业务触角延伸到几个新的城市,接触到有效信息多少个,新渠道带来的合同订单...
有没有好的餐饮营销方案推荐一下?
答:
不是一个WORD,也不是一个
PPT
,而是整个活动的计划,时间表,
人员
分配,设计品的电子源文件,成品,活动全部数据,意见反馈,
以及
一系列的留存物! 这些都应该进行存档,因为好的活动是可以反复使用的,不好的活动是可以优化的,有了这些资料存档,下次做活动时,除了能给你提供很多数据支持,也能让你更加轻松,并且可以将多次同...
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