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人力资源的需求量主要是根据
人力资源的需求量主要是根据
什么来确定的
答:
2、工程技术人员;3、工人,包括基本生产工人和辅助工人;4、学徒工;5、服务人员;6、其他人员
。二、管理人员的需要量,
按生产工人的比例和组织机构的定员来确定
。三、工程技术人员需要量,按与生产工人的比例和技术人员的层次结构来确定。四、基本工人的需要量,根据产值或实物的劳动生产率确定,也可按...
组织中
人力资源需求量主要
通过植物类型和什么来确定
答:
人力资源的需求量主要是根据组织中职务的数量和类型来确定的
。人力资源计划中最为关键的一项任务是能够招到并留住有才能的员工。最常见的离职培训方式包括教室教学,影片教学以及模拟演练等。对管理人员的培训方法有工作轮换,设置助理职务,临时职务。解聘的方式有解雇,临时解雇,自然减员,调换岗位,缩短工期...
企业确定
人力资源
供给应考虑哪些因素?
答:
(1)地域性因素
。主要包括:企业所在地的人力资源供求现状、所在地对人才的吸引程度、企业薪酬福利对所在地人才的吸引程度、企业本身对人才的吸引程度等。其实,地域性因素还包括全国性因素,主要包括:全国相关专业的大学生毕业人数与分配情况、该行业全国范围的人才供需状况、全国范围从业人员的薪酬水平和差异等。
人力资源需求
分析怎么做?
答:
人力资源需求包括总量需求和个量需求,也包括数量、质量和结构等方面的需求
。所谓总量需求,是指一个国家在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量,这个总量可按照数量、质量和结构来分析和划分。所谓个量需求,则是指某一具体组织在某一具体阶段内对人力资源的需求量,同样可以按照数量、质量和结构来分析...
2020中级经济师人力资源管理备考知识点:
人力资源需求
预测
答:
从预测的角度方面来说,
人力资源需求既可以根据组织的总体经营状况或未来的产品或服务数量从宏观层面进行预测
,也可以根据组织内部各种职能或职位的具体数量变化从微观层面进行预测。定性的主观判断法:经验判断法,德尔菲法定量的统计学方法:比率分析法,趋势预测法,回归分析法 1.经验预测法最简单的人力资源...
列举并简述你所知道的
人力资源需求
预测的分析方法。
答:
3)德尔菲法:采取问卷调查的方式,听取专家对企业未来
人力资源需求量
的分析评估,并通过多次重复,最终达成一致意见。4)转换比率法:
根据
企业生产任务估计组织所需要的一线生产人员的数量,然后根据这一数量来估计辅助人员的数量。5)人员比率法:先计算出企业历史上关键业务指标的比例,然后根据可预见的变量,...
预测
人力资源需求
有几种方法?分析各种方法的长处与短处。
答:
具体步骤如下: 1、
根据
职务分析的结果,来确定职务编制和人员配置;2、进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求;3、将上述统计结论与部门管理者进行讨论,修正统计结论;4、该统计结论为现实
人力资源需求
;5、根据企业发展规划,确定各部门的工作量;6、根据工作量的增长情况,确定各部门还需增加的...
简述
人力资源需求
预测的方法
答:
1、现状规划法 人力资源现状规划法是一种最简单的预测方法,较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变,则企业的人资源也应处于相对稳定状态,即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内
人力资源的需要
。2、经验预测法 经验预测法就是企业
根据
以往的经验对人力资源进行预测...
人力资源需求
预测方法
答:
建立
人力资源需求量
与某种影响因素之间的函数关系,然后将这些影响因素的未来估计值带入函数,从而获得人力资源需求量。
根据
自变量数量可以分为一元回归法和多元回归法。人力资源 是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口,由戴维尤里奇提出。它作为一种特殊资源,具有能动性、两重性、时效性、...
定性的
人力资源需求
预测方法
答:
1、经验预测法:是指利用现有的情报和资料,
根据
有关人员的经验,结合本公司的特点,考试/大对公司的人员
需求
加以预测。2、描述法:是指
人力资源
计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。3、德尔菲法:又叫专家评估法,一般采用问卷调查的方式,听取专家(尤其是人事家...
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