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五种组织结构的优缺点
企业
组织结构的
分类
及其优缺点
?
答:
优点:结构比较简单;责任与职权明确
。缺点:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;部门间协调差。2、
职能型组织结构
:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。优点:管理工作分工...
2012年经济师考试初级经济基础
组织结构的
主要类型
答:
考试内容:特点、
优缺点
,适用范围。即网络结构,是一种新型的
组织结构
形式。其特点是公司作为一个小型的中心组织,以合同为基础,依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。优点:使公司能集中精力,发挥特长,具有高度的灵活性和较强的应变能力。缺点:中心公司不易对各承包公...
企业市场营销部门的
五种组织
形式各
有什么
特点?
答:
这种组织形式的主要缺点是:(1)产品管理型组织容易产生一些冲突或摩擦
。(2)产品经理虽然能成为自己所负责的产品方面的专家,但对其他方面的业务却往往不够熟悉。(3)
这种组织所需要的费用往往比预期的高
。(4)品牌经理任期通常很短,使公司的营销计划也只能是短期的,从而影响了产品长期优势的建立。...
五种组织
类型的特点
答:
五个结构配置的要点就是最高管理层能够设计出得以协调和使关键要素互相匹配的组织
。例如,机器官僚结构适合于在稳定的环境中争取高效率的战略;但在敌对的和动态的环境中,采用机器官僚结构就是个错误。管理者可以通过设计适合所处环境的正确的结构配置来实施战略 ...
护理管理
组织结构
类型主要包括什么?
答:
1. 直线型 又称单线型,其特征是结构简单而权力明显,职权从组织上层"流向"组织基层
。下属人员只接受一个上级的命令,所有的人均明确上下级关系。优点是个人责任和权限明确,工作间的联系协调较少,容易较迅速做出决定;缺点是当组织规模较大、业务较复杂时,管理只能集中由一人承担比较困难,不利于专业...
五种组织
类型的特点
答:
5
. 特别结构 特别结构旨在应对复杂动态环境,如宇航和电子工业。这类
组织
年龄相当于青年或中年,规模大且需适应性强。基于团队
结构的
横向合作和授权员工,技术人员和专业人员共同掌握关键生产要素。组织有明确劳动分工,但不僵化,员工专业化程度高,文化价值观突出,强调集体控制。分权制度使得各级人员都能...
组织的
几
种结构
答:
它是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的
缺点
而形成的一
种组织
形式。 矩阵
结构的
优点是机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散。加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。缺点则是管理困难,所以它更适用于一些重大项目的攻关。 优点:机动、灵活,可随项目的开发与...
一般公司的管理
组织架构
是什么样的啊?
答:
直线制
组织结构的
优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。
缺点
是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。适用企业:规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较...
企业
组织
形式的类型及
优缺点有哪些
?
答:
一、直线职能制 优点:它既保持了直线制集中统一指挥的优点,又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处,比较适应现代工业生产的特点。因此,无论国内或国外,大多数中小企业都采用与此类似的
组织结构
模式。
缺点
:直线部门和职能部门之间的工作容易产生不协调或矛盾,从而增加了高层管理人员的协调工作量;如果...
公司
组织结构
是什么
视频时间 04:48
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